Führung im Wandel - Handlungskompetenzen von Führungskräften in Change-Management-Prozessen dargestellt am Beispiel der EWE AG

In Zeiten permanenten Wandels und steigender Komplexität in Wirtschaft und Gesellschaft betrachten Führungskräfte ›Change Management‹ häufig als die Patentlösung, um die komplexen Herausforderungen der Veränderungsprozesse erfolgreich zu bewältigen. Doch diese Denkweise greift zu kurz, wie die ernüchternde Erfolgsbilanz von Veränderungsvorhaben in Organisationen der letzten Jahre zeigt. Führungskräfte stehen diesen schnellen und komplexen Veränderungen trotz sehr guter Ausbildung, exzellenter Führungsinstrumente sowie ausgereifter Managementkonzepte zur Gestaltung von Change-Management-Prozessen immer häufiger orientierungs- und hilflos gegenüber. Jene Denk- und Handlungsmuster, die Führungskräften bisher Orientierung gaben, werden zunehmend untauglich. Und damit werden auch die Strategien, Techniken und Instrumente, denen sie bislang vertraut haben, immer wirkungsloser.
Nina May Lin Klitzke analysiert, welche Handlungskompetenzen Führungskräfte in Change-Management-Prozessen benötigen, um auch in dynamischen, unsicheren Zeiten Orientierung zu erhalten und Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten zu können. Zudem erarbeitet die Autorin ein praxisorientiertes Rahmenkonzept zur Entwicklung der in Veränderungsprozessen notwendigen Handlungskompetenzen.