Das Führungsteam

Olaf Hinz berät seit 2000 Führungskräfte und Projektleiter sowie Organisationen bei Veränderungsprozessen. Nach dem Studium stieg der Diplom-Volkswirt zunächst als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Danach leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein. Anschließend war er als HR Manager bei der LB Kiel tätig. Die Schwerpunkte seiner Beraterausbildung waren systemische Beratung und Coaching bei Prof. Wilhelm Backhausen, Organisationsentwicklung bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon und anderen, Change Management bei Klaus Doppler, Projektmanagement bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner sowie Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement bei Prof. Claus Nowak.

Vorwort: Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei.- 1. Schritt: Führung statt Management braucht klare Rollen.- 2. Schritt: Planung und Entscheidung unter Unsicherheit.- 3. Schritt: Unterschiede suchen und Widerstand nutzen.- 4. Schritt: Macht und Einfluss ausbalancieren.- 5. Schritt: Wirksame Informationspolitik statt Heldentum.- 6. Schritt: Regelmäßige Rüstzeiten schaffen Gelassenheit.- Im Fokus: Wie die Jahresklausur gelingt.

Aus den Rezensionen:

"... Managementrunden, die sich zu einem Führungsteam entwickeln wollen; Führungskräfte, die die Führungsrolle teilen wollen oder müssen; Unternehmer und Personalverantwortliche, die ihre Organisation neu formieren möchten; alle, die sich für neue Führungsmodelle interessieren." (in: Projekt Magazin, projektmagazin.de, 20.November 2014)

Aus den Rezensionen: “… Managementrunden, die sich zu einem Führungsteam entwickeln wollen; Führungskräfte, die die Führungsrolle teilen wollen oder müssen; Unternehmer und Personalverantwortliche, die ihre Organisation neu formieren möchten; alle, die sich für neue Führungsmodelle interessieren.“ (in: Projekt Magazin, projektmagazin.de, 20.November 2014)