Management virtueller Teams
Beltz, J (Hersteller)
978-3-407-36025-0 (ISBN)
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Insbesondere in Branchen, in denen eine starke internationale Vernetzung gegeben ist und die sich bereits in starkem Maße auf Datenverarbeitung stützen, wurde virtuelle Teamarbeit bereits früh eingeführt. Häufig herrscht aber eher Skepsis. Fehlende Kenntnisse der Arbeitsstrukturen werden kritisiert. Diese Lücke will dieses Buch schließen.
Das Buch beantwortet folgende Fragen: Welche Merkmale und Formen virtueller Arbeit gibt es? Wie können die Vorteile virtueller Kooperation effektiv genutzt werden? Welche Anwendungsbedingungen und Gestaltungsfelder gibt es? Wie baue ich entsprechende Teams auf und optimiere bzw. korrigiere die Zusammenarbeit?
Prägnant und verständlich entwickeln die Autoren Elemente, Strukturen und Lösungen virtueller Zusammenarbeit. Im ersten Teil des Buches veranschaulichen sie, welche Grundlagen und Strategien der virtuellen Arbeit es gibt. Der zweite Teil demonstriert, wie virtuelle Kooperation effektiv und erfolgreich gemanagt werden kann. Checklisten und Fragebögen runden das Buch ab und machen es zu einem handlichen Leitfaden für die Einrichtung und Optimierung virtueller Teams.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen und Strategien
- Vorteile und Herausforderungen virtueller Kooperation
- Anwendungsbedingungen und Gestaltungsfelder
- Ein Managementkonzept für virtuelle Teams
- Aufbau und Konfiguration virtueller Teams
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Prof. Dr. Udo Konradt, Promotion und Habilitation im Fach Psychologie; Inhaber des Lehrstuhls für Arbeits-, Organisations- und Marktpsychologie am Institut für Psychologie der Universität Kiel; Schwerpunkte der Arbeit liegen in Internet-gestützter Personalarbeit und betrieblicher Telekooperation, u.a. E-Recruitment und Personalauswahl mit Online-Tools, Management und Führung von virtuellen Teams und betriebliche Weiterbildung mit computerunterstützten Lernsystemen.
Dr. Guido Hertel promovierte am Lehrstuhl für Allgemeine und Industrielle Betriebswirtschaftslehre (Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald) der Technischen Universität München. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei Mercer Management Consulting, Inc. tätig.
Aus dem Inhalt:
- Grundlagen und Strategien
- Vorteile und Herausforderungen virtueller Kooperation
- Anwendungsbedingungen und Gestaltungsfelder
- Ein Managementkonzept für virtuelle Teams
- Aufbau und Konfiguration virtueller Teams
| Reihe/Serie | Beltz Qualifikation | Management und Karriere |
|---|---|
| Gewicht | 280 g |
| Einbandart | Paperback |
| Schlagworte | Teamarbeit • Telearbeit • Virtuelles Team |
| ISBN-10 | 3-407-36025-8 / 3407360258 |
| ISBN-13 | 978-3-407-36025-0 / 9783407360250 |
| Zustand | Neuware |
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