Teamgeist

Evelyne Maaß, Diplom-Soziologin, NLP-Lehrtrainerin, Hypno-Therapeutin, Fortbildung in Yoga, Provokativer Therapie, Tanztherapie, Meditation, Familientherapie, Mit-Autorin von "NLP-Spiele-Spectrum".

Karsten Ritschl, Diplom-Psychologe, NLP-Lehrtrainer, Fortbildungen in Gestalttherapie, Atemtherapie und Meditation - Trainer, Berater, Coach im Wirtschafts- und Sozialbereich, Autor von "Geist des NLP".

Teamentwicklung = Beziehungsentwicklung Schöpferische Einzigartigkeit Ein bunter Strauß Methoden Spielerisches Lernen Abenteuer Team Spiele, Übungen und Phantasiereisen I. Umwelt II. Verhalten III. Fähigkeiten IV. Glauben und Werte V. Identität VI. Sinn Team heute und morgen

Spiele Klatsch und Tratsch Jeweils zwei Personen entscheiden sich, einer Person im Team Feedback zu geben. Beide setzten sich so hin, daß sie einander gut verstehen und sehen können. Der Feedbacknehmer setzt sich so hinter die beiden Feedbackgeber, daß er beide gut verstehen kann. Wenn Du Feedback bekommst, nimm Dir Dein Schreibzeug und mache Dir während des Gespräches Notizen. Die beiden Feedbackgeber unterhalten sich nun über die dritte Person im Sinne von Klatsch und Tratsch, als wenn diese nicht dabei wäre. Dabei können sowohl positive, als auch negative Aspekte angesprochen werden. Endlich kann man mal bewußt tratschen - etwas fairer als sonst, weil die Person dabei zuhören kann. Werbung Jedes Gruppenmitglied schreibt auf einen Zettel eine Werbeanzeige über sich selbst, in der er sich als Kollege beschreiben und "verkaufen" möchte. Als Anhaltspunkt kann Dir dabei die Frage helfen: "Warum sollte mich jemand als Kollegen lieber ,kaufen' wollen als einen anderen?" Danach werden alle Zettel eingesammelt, gemischt und einzeln jeweils von einem anderen vorgelesen. Nun soll die Gruppe erkennen, wer die betreffende Werbung verfaßt hat und dies auch begründen.