Changemanagement für Hochschulabsolventen

Dr. iur., Dipl.-Jur., Mag. rer. publ., M.J.I. René Mertenist Inhaber der Firma „ABSOLVENTENAKADEMIE“ (Privates Institut für Persönlichkeitsentwicklung junger HochschulabsolventInnen), zertifizierter Trainer und Coach in der Erwachsenenbildung. Er ist zudem als Universitätslektor an der Karl-Franzens-Universität in Graz und als freier Autor und Forscher im tertiären Bildungsbereich tätig.www.absolventenakademie.at

1. Changemanagement und Sie7
1.1 „Quarterlife Crisis“ – Ihr Viertelleben als Change-Prozess7
1.2 Veränderungsangst, Wunder und „Ikigai“ –Ihre Lebenssituation im Change-Kontext9
1.3 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Changemanagement und Sie“15
2. Ihren persönlichen Change managen19
2.1 Change-Diagnose: Vor welchen herausfordernden Veränderungen stehen Sie?20
2.1.1 „Fishbone-Diagramm“ – Ihre Hauptanliegen auf den Punkt bringen20
2.1.2 „Appreciative Inquiry“ und „Dragon Dreaming“ – Ihre Veränderung entdecken und weiterträumen25
2.1.3 „Seerosenmodell der Kulturebenen“ und „transformationale Führung“ – Verhalten, Werte und Grundannahmen Ihrer Veränderung steuern.36
2.1.4 „Real Time Strategic Change“ und „Thinking Hats“ –der letzte Kick zum Start Ihrer Veränderung.47
2.1.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Diagnose“.54
2.1.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Miika V.56
2.2 Change-Konzeptionierung: Was wollen Sie künftig erreichen?60
2.2.1 „SWOT-Analyse“ und „TOWS-Matrix“ – Gefahren Ihrer Veränderung in Chancen transferieren.60
2.2.2 „Effectuation“ – alle Ihre Ressourcen für die Veränderung einsetzen.68
2.2.3 „Design Thinking“, „Pretotyping“ und „SCAMMPERR“ – Ihre Veränderungsentwürfe testen.80
2.2.4 „Szenario-Trichter“ – Ihre Veränderungsmodelle prognostizieren.96
2.2.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Konzeptionierung“.105
2.2.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Monika W108
2.3 Change-Planung: Wie kommen Sie dorthin, wo Sie hinwollen?.112
2.3.1 „Circle of Concern, Influence and Control“ – die Beeinflussbarkeit Ihrer Veränderung abstecken.112
2.3.2 „Goalsetting: S.M.A.R.T., P.U.R.E. and C.L.E.A.R.“ – das Ziel Ihrer Veränderung fixieren.119
2.3.3 „Objekt- und Prozessstrukturplanung“ – welche Ergebnisse für Ihre Veränderung in welcher Reihenfolge zu erbringen sind.132
2.3.4 „Stakeholder- und Kraftfeld-Analyse“ – wie Sie mit Einflüssen auf Ihre Veränderung umgehen.142
2.3.5 Quellenangaben und vertiefende Literatur- Empfehlungen zum Thema „Change-Planung“.153
2.3.6 Change-Expert/innen geben praktische Tipps: Im Interview mit Andrei F.156
2.4 Change-Koordinierung: Wie begleiten Sie Ihre Veränderung?158
2.4.1 „Bullet Journaling“, „Sketch Noting“ und „Change Logging“ – Ihren Veränderungsprozess individualisiert begleiten.159
2.4.2 Ihre „Quick Wins“ und „Milestones“ – motivierende Zwischenerfolge festlegen, erreichen und feiern.168
2.4.3 „Change Agents“, „Change Ambassadors“ und „Barcamping“ – wer Sie bei der Veränderung unterstützen kann.175
2.4.4 „Balanced Scorecard“ und „Change-Controlling“ – Ihre Veränderung in nachhaltiger Balance halten.182
2.4.5 Quellenangaben und vertiefende Literaturempfehlungen zum Thema „Change-Koordinierung“.191
3. Nach dem Change ist vor dem Change – Leben in der Zwischenwelt?195
4. Abbildungsverzeichnis.199