Projektmanagement.

Dr. Philipp Hölzle ist Bereichsleiter im Bereich Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Schwerpunkte sind strategische Projekte im Personalbereich.

INHALTE- Was Sie beim Projektstart beachten müssen. - Welche Techniken und Tools Ihnen dabei wirklich helfen. - Mit 19 Kienbaum-Kompetenztests, um Ihre Fähigkeiten als Projektleiter zu prüfen und weiterzuentwickeln.

"Lassen Sie sich beglückwünschen! Sie dürfen ein Projekt leiten bzw. an einem Projekt mitarbeiten. Das sind Aufgaben, die man nicht jedem überträgt. Sie gehören offensichtlich zu den Menschen, denen man dieerfolgreiche Bewältigung eines so komplexen Vorhabens zutraut. Aber vermutlich freuen Sie sich nicht nur darüber.Gerade wenn Sie zum ersten Mal vor dieser Herausforderung stehen, fragen Sie sich: Was kommt da auf mich zu? Bringe ich die Qualifikationen mit, die diese Aufgabe erfordert?Was bedeutet es eigentlich Projekte zu leiten oder daran mitzuarbeiten? Fördert so ein Projekt meine Karriere? Und was muss ich tun, damit das Projekt die gewünschten Erfolge zeigt?Auf alle diese Fragen werden Sie in diesem Buch Antworten finden. Wir vermitteln Ihnen Lehrreiches aus unserer täglichen Praxis. Zum Basiswissen gehört natürlich, dass Sie wissen, was ein Projekt vom gewöhnlichen Tagesgeschäft unterscheidet. Wir erklären Ihnen ferner,wozu man ein Projektmanagement überhaupt benötigt und welche Werkzeuge Ihnen zur Verfügung stehen, um alle anstehenden Aufgaben in den Griff zu bekommen. Je tiefer Sie in die Materie einsteigen, desto klarer wird Ihnen, dass Sie nicht nur vor einer fachlichen Herausforderung stehen. Projektarbeit ist Teamarbeit.Sie müssen das Thema nicht allein inhaltlich und methodisch, sondern auch von der menschlichen Seite her bewältigen. Ein guter Projektleiter wird daher auch eine gute Führungskraft sein. Sie werden in diesem Buch erfahren, wie man seine Mitarbeiter richtig motiviert und es schafft, ihre Leistungsfähigkeit über die gesamte Projektdauer hinweg zu erhalten. Wir verraten Ihnen außerdem, wie Sie mit Konflikten umgehen bzw. ihnen vorbeugen können. Wir beschäftigen uns natürlich nicht nur mit Fragen, die die Zusammenarbeit mit den Projektmitarbeitern betreffen. Für einen Projektleiter ist es auch wichtig zu wissen, wie er sich gegenüber seinem Auftraggeber verhält. Er muss sich absichern, absprechen, informieren, Rechenschaft ablegen. Wir sagen Ihnen, worauf Sie achten müssen. Eines sollten wir nicht verschweigen. Viele Projekte, die viel versprechend begonnen haben, enden kläglich: als Blättersammlung in irgendeinem Aktenschrank. Die Gründe dafür sind vielfältig. In manchen Unternehmen stimmen die Rahmenbedingungen von Anfang an nicht oder das Projekt wird von einer Partei stark bekämpft. Vielleicht hat man den Aufwand auch falsch eingeschätzt. Wenn Sie dieses Buch gelesen haben, wissen Sie auch, unter welchen Bedingungen man ein Projekt besser nicht übernimmt."