Einsame Spitze

Prof. Dr. Doris Krumpholz lehrt am Fachbereich Sozial- und Kulturwissenschaften der Fachhochschule Düsseldorf.

1. Einleitung und Hintergrund.- 2. Einige Zahlen zur Lage auf dem Arbeitsmarkt.- 2.1 Einführung.- 2.2 Die Unterrepräsentanz von Frauen in Führungspositionen.- 2.3 Die Unterrepräsentanz von Frauen in bestimmten Berufen und Arbeitsbereichen.- 2.4 Ergänzende Daten.- 2.5 Zusammenfassung.- 3. Barbie - das Aussehen von Frauen.- 3.1 Einführung.- 3.2 Das weibliche Geschlechtsrollenstereotyp.- 3.3 Verkindlichung.- 3.4 Sexualisierung.- 3.5 Funktionen der Verkindlichung und Sexualisierung.- 3.6 Historische Entwicklung.- 3.7 Zusammenfassung.- 4. Körpersprache von Frauen.- 4.1 Einführung.- 4.2 Körpersprache der Angst.- 4.3 Körpersprache der Macht.- 4.4 Körpersprache von Frauen (und Männern).- 4.5 Darstellung von Frauen und Männern in den Medien.- 4.6 Zusammenfassung.- 5. Sprache von Frauen.- 5.1 Einführung.- 5.2 Sprache von Frauen.- 5.3 Funktionen der Frauensprache.- 5.4 Der Kampf um Status.- 5.5 Indirekte Machtstrategien.- 5.6 Zusammenfassung.- 6. Ein Crash-Kurs in Gruppendynamik.- 6.1 Was ist eine Gruppe?.- 6.2 Urlaub auf dem Boot.- 6.3 Zusammenfassung.- 7. Arbeiten im Team.- 7.1 Einführung.- 7.2 Die Dynamik von Frauengruppen.- 7.3 Wenn Männer und Frauen zusammen arbeiten.- 7.4 Mit Tennisregeln im Kopf Fußball spielen.- 7.5 Zusammenfassung.- 8. Das grundlegende Dilemma für Frauen.- 8.1 Strukturprinzipien von Organisationen.- 8.2 Rationalität, Geschlechtsneutralität und Asexualität.- 8.3 Instrumentalisierung der sexuellen Ausstrahlung von Frauen.- 8.4 Das weibliche Geschlechtsrollenstereotyp und die Organisation.- 8.5 Historische Entwicklung.- 8.6 Konsequenzen für den Beruf.- 8.7 Ansätze zur Veränderung.- 8.8 Zusammenfassung.- 9. Auswirkungen des Dilemmas.- 9.1 Einführung.- 9.2 Auswirkungen auf die Wahrnehmung von Frauen.- 9.3 Frauen inFührungspositionen.- 9.4 Lebensplanung.- 9.5 Zusammenfassung.- 10. Erklärungsansätze für die Unterrepräsentanz von Frauen.- 10.1 Einführung.- 10.2 Eigenschafts-und differenztheoretische Ansätze.- 10.3 Die Schwierigkeit, die Wahrheit über Geschlechterunterschiede herauszufinden.- 10.4 Strukturelle Ansätze.- 10.5 Zusammenfassung.- 11. Fakten über Frauen in Führungspositionen.- 11.1 Einführung.- 11.2 Empirische Befunde.- 11.3 Untersuchungskritik und Schlussfolgerungen.- 11.4 Zusammenfassung.- 12. Strategische Überlegungen.- 12.1 Einführung.- 12.2 We go backstage.- 12.3 Klappern gehört zum Handwerk.- 12.4 Vorausschauende Positionierung.- 12.5 Projektstrategien.- 12.6 Die Feinarbeit: Verhandeln.- 12.7 Ein Einwand.- 12.8 Zusammenfassung.- 13. Selbststeuerung und Transaktionsanalyse.- 13.1 Einführung.- 13.2 Geschichte und Begriff.- 13.3 Das Persönlichkeitsmodell.- 13.4 Der innere Monolog.- 13.5 Selbstveränderung - eine Warnung.- 13.6 Zusammenfassung.- 14. "Konflikte, Konflikte".- 14.1 Einführung.- 14.2 Der Spielbegriff.- 14.3 Verfolger - Retter - Opfer: Das Dramadreieck.- 14.4 Lieblingsrollen.- 14.5 Kein Patentrezept.- 14.6 Die Feinarbeit im Konflikt.- 14.7 Zusammenfassung.- 15. Führen und geführt werden.- 15.1 Merkmale der Beziehung.- 15.2 Loyalität, Respekt und Distanz.- 15.3 Lenkung.- 15.4 Strategien "von unten".- 15.5 Delegation von Aufgaben.- 15.6 Rückmeldung.- 15.7 Zusammenfassung.- Literatur.