International Human Resource and Cross Cultural Management

Das vorliegende 'Special Issue' untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen für die Entscheidungsfindung auf internationalen Führungsebenen. Von den renommierten Autoren werden die Auswirkungen und Folgerungen des Phänomens Kultur auf das internationale Management diskutiert. Kultur wird hierbei nicht als Residualgröße möglicher nicht zu erklärender Ursachen-Wirkungszusammenhänge verstanden, sondern als zentraler und daher wichtiger Bestandteil für den Ablauf internationaler Wirtschaftsprozesse. Im internationalen Human Resource Management, so führen die Autoren aus, bündeln sich diese Probleme und Entwicklungen. Die Autoren bieten daher in ihren Beiträgen eine Problematisierung auf theoretischem Niveau sowie empirische Erhebungen und Beispiele für praktische Lösungansätze.

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Das vorliegende Special Issue der mir untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen für die Entscheidungsfindung auf internationalen Führungsebenen. Von den renommierten Autoren werden die Auswirkungen und Folgerungen des Phänomens Kultur auf das internationale Management diskutiert. Kultur wird hierbei nicht als Residualgröße möglicher nicht zu erklärender Ursachen-Wirkungszusammenhänge verstanden, sondern als zentraler und daher wichtiger Bestandteil für den Ablauf internationaler Wirtschaftsprozesse. Im internationalen Human Resource Management, so führen die Autoren aus, bündeln sich diese Probleme und Entwicklungen. Die Autoren bieten daher in ihren Beiträgen eine Problematisierung auf theoretischem Niveau sowie empirische Erhebungen und Beispiele für praktische Lösungansätze.

Verzeihnis: Dieses Special Issue der "mir - management international review" untersucht die Bedeutung kultureller Fragestellungen für die Entscheidungsfindung auf internationalen Führungsebenen.