Projekt- und Prozessmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Nutzen von Synergien in großen Unternehmen, insbesondere wenn sichehemals autarke Unternehmen in größeren Konzernen vereinen, stellt für dieUnternehmensführung eine wichtige und schwierige Aufgabe dar. Auch innerhalbeines Unternehmens bzw. eines Aufgabenbereichs können Synergien genutztwerden. Primäre Voraussetzungen für eine derartige Nutzung sind das Erkennendieses Synergiepotenziales und die schnelle termingerechte Umsetzung der gefundenenProzesslösung.Vorliegend wird in dieser Hausarbeit die Verlagerung der Achsenvormontage derS-Klasse GUARD, aus der Montageplanung Mercedes Benz GUARD herausbeschrieben. Dabei werden die Vorgehensweise der praxisnahen Umsetzungund die Effekte durch ein Vorgehen nach den Methoden des Prozess- und Projektmanagementsvorgestellt. Nicht nur der Produktionsbereich, sondern zahlreicheangrenzende Bereiche wie Logistik und Entwicklung haben bei der Neugestaltungdes Prozesses einen erheblichen Anteil. Die Problematik der Abstimmungder Bereiche untereinander wird bei fehlender Bildung von Prozessteams sehrschnell deutlich. In Prozessteams sind sämtliche notwendigen Mitarbeiter undQualifikationen vertreten, wie z.B. Qualitäts- und Liefervereinbarungen mit deninternen Kunden festzulegen (LOTTER 2001: 111). Verzichtet man auf diese Artder Organisation, hat der Planungsbereich alleine sämtliche auftretende Eventualitätenzu berücksichtigen. Um Fehlplanungen zu vermeiden, muss der Planungsbereichjede Planungsstufe nochmals gründlich untersuchen (KONOLD2003: 33). Schnell wird klar, dass für die Gewinnung der benötigten Informationensehr viel Zeit nötig sein kann. Gerade die rechtzeitige Realisierung bei diesemVorhaben ist von entscheidender Bedeutung. Andernfalls kann es zu Terminverzögerungender Fahrzeugherstellung und im schlimmsten Fall zur Verzögerungder Markteinführung kommen. Deshalb ist es zweckmäßig, wenn ein übergeordnetesProduktionsvorhaben mittels Projektmanagement gesteuert wird,auch die untergeordneten Vorgänge mit diesem Werkzeug zu kontrollieren. Andernfallsist die Gefahr groß, Terminverzögerungen bzw. im schlimmsten Fall einProjektstopp zu verursachen.