Demerger-Management
Eine empirische Analyse
Seiten
2009
|
2009
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-0871-1 (ISBN)
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-0871-1 (ISBN)
"Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht." Immer wieder stehen spektakuläre Firmenübernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Stärke interpretiert. Dabei sind Übernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsätzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die größere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewählte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach bloßer Größe liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Böllhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, "Demerger". Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgestoßen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas "windschnittiger" zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz natürlichen Bestandteil von M&A da.
Dr. Daniel Böllhoff promovierte bei Prof. Dr. Gerhard Schewe am Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal & Innovation an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät Münster.
Grundgedanken des Demerger-Managements.- Konzipierung eines Modells zum Demerger-Management.- Durchführung der empirischen Untersuchung.- Empirische Überprüfung des Modells zum Demerger-Management.- Schlussbetrachtung.
Erscheint lt. Verlag | 4.8.2009 |
---|---|
Reihe/Serie | Schriften aus dem Centrum für Management (CfM) |
Vorwort | Prof. Dr. Gerhard Schewe |
Zusatzinfo | XXII, 323 S. 39 Abb. |
Verlagsort | Wiesbaden |
Sprache | deutsch |
Maße | 148 x 210 mm |
Gewicht | 450 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | Demerger • Desinvestition • Erfolg • M&A • M&A • Management • Mergers & Acquisitions • Prozessmanagement • Unternehmensverkauf |
ISBN-10 | 3-8349-0871-1 / 3834908711 |
ISBN-13 | 978-3-8349-0871-1 / 9783834908711 |
Zustand | Neuware |
Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich
DIN 277 und alle relevanten Richtlinien – Kommentar, Erläuterungen, …
Buch | Hardcover (2023)
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH (Verlag)
79,99 €
wie man Menschen wirklich weiterbringt
Buch | Softcover (2024)
Vahlen (Verlag)
26,90 €
Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen
Buch | Hardcover (2021)
REDLINE (Verlag)
25,00 €