Balanced Scorecard
Strategien erfolgreich umsetzen
Seiten
1997
|
1. Auflage 1997
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-1203-2 (ISBN)
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-1203-2 (ISBN)
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Balanced Scorecard - das integrierte System, das Finanzkennzahlen mit den wesentlichen Fakten zu Kunden, internen Prozessen und Innovationen verbindet. Die Balanced Scorecard ist das Verbindungsglied zwischen der Unternehmensstrategie und den operativen Aktivitäten und bietet ein hervorragendes System zur Messung und Umsetzung von Strategien. Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert. Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth (Horváth AG, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats)
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Erscheint lt. Verlag | 24.9.1997 |
---|---|
Reihe/Serie | Handelsblatt-Bücher |
Übersetzer | Péter Horváth, Beatrix Kuhn-Würfel, Claudia Vogelhuber |
Sprache | deutsch |
Maße | 178 x 245 mm |
Gewicht | 815 g |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
Schlagworte | Balanced Scorecard • Balanced Scorecard (BSC) • Controlling • David P. Norton • Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft • HC/Wirtschaft/Betriebswirtschaft • Planung • Robert S. Kaplan • Steuerung • Unternehmensstrategie |
ISBN-10 | 3-7910-1203-7 / 3791012037 |
ISBN-13 | 978-3-7910-1203-2 / 9783791012032 |
Zustand | Neuware |
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