Delegieren

Dr. phil. Reinhold Haller, geboren 1955, Studium der Erziehungswissenschaft und Psychologie. Leiter Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR). Dozent für Personalwirtschaft an diversen Hoch- und Fachhochschulen. Heute freiberuflich als Berater und Trainer für Führungskräfte tätig in den Bereichen F & E, Produktion, Energiewirtschaft, Dienstleistung und Gesundheitswesen.

Aus dem Inhalt:
Was Sie durch Delegieren gewinnen
Testen Sie Ihr Delegationsverhalten
Freiräume schaffen für wichtige Führungsaufgaben
Gemeinsam bessere Ergebnisse erzielen

Richtig delegieren von Anfang an
Welche Aufgaben sind delegierbar?
Welche Mitarbeiter sind für die Delegation geeignet?
Aufgaben smart delegieren
Ein Delegationsgespräch führen
Verbindlichkeit schaffen

Nachhaltigkeit schaffen
Als Auftraggeber den Überblick behalten
Vertrauen oder kontrollieren?
Berichte als idealer Kontrollmechanismus
Rückdelegation vermeiden

Mitarbeiter fördern und fordern
Was Mitarbeiter erwarten
Mitarbeiter durch gezielte Delegation entwickeln
Wie Sie mit Delegation motivieren
Mitarbeiter coachen

Delegationspraxis optimieren
Aktiv delegieren will gelernt sein
Analysieren Sie Ihre Situation
Setzen Sie die richtigen Prioritäten

Stichwortverzeichnis

FREIRÄUME SCHAFFEN FÜR WICHTIGE FÜHRUNGSAUFGABENDer amerikanische Topmanager J. Stack hat einmal gesagt:"Mit jedem Paar Hände, das dir Arbeit abnimmt, bekommst dueinen freieren Kopf." Den freien Kopf brauchen Sie als Führungskraft,um die vielzähligen Anforderungen zu meistern,die an Sie herangetragen werden. Egal, ob Sie nur fachlichoder auch disziplinarisch führen, ob Sie als Geschäftsführer,Abteilungsleiter, Projekt- oder Teamleiter tätig sind. DochArbeit wie selbstverständlich an Mitarbeiter abzugeben - ambesten durch systematisches Delegieren - ist nach der Erfahrungvieler Führungskräfte gar nicht so einfach.