Megatrends: Zukunftsthemen im Personalmanagement analysieren und bewerten

Die deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. (DGFP) ist die Fachvereinigung für Personalmanagement in Deutschland. In themenbezogenen Arbeitskreisen entwickeln Personalmanager aus Unternehmen, Wissenschaftler und Berater neue Praxislösungen für die Personalarbeit.

Vorwort
1 Warum Personalmanager sich mit Megatrends auseinandersetzen sollten ...
2 Prozessmodell für das HR-Trendmanagement
2.1 Prozessschritte im Überblick
2.2 Umfeldanalyse
2.3 Trendidentifikation
2.4 Trendbewertung
2.5 Trendintegration
2.6 Organisation des Trendmanagements im Personalbereich
3 Aktuelle Mega trends und ihre Auswirkungen auf die Personalarbeit
3.1 Megatrends und HR-Trends im Überblick
3.2 DGFP-Studie: Megatrends und HR-Trends
3.3 Trend: Demografischer Wandel
3.4 Trend: Werteveränderung
3.5 Trend: Technologische Innovationen
3.6 Trend: Globalisierung
3.7 Trend: Energie und Ressourcenorientierung
4 Unternehmensbeispiele
4.1 Systematisches Trendmanagement im Rahmen des Strategieprozesses - das Beispiel Daimler AG
4.2 Berücksichtigung von Trends in der strategischen Justierung der Personalarbeit Stadtentwässerungsbetriebe Köln, AöR
5 Ausblick: Anpassungsfähige Organisationen gestalten und Megatrends bewältigen
6 Verzeichnisse
6.1 Literaturhinweise
6.2 Verzeichnis der Checklisten und Abbildungen .
6.3 Stichwortverzeichnis
6.4 Autorenverzeichnis