Praxis erfolgreicher Mitarbeitermotivation

Mitarbeiter zu einem zielstrebigen Arbeiten und Verhalten zu motivieren, ist die originäre Aufgabe einer jeden Führungskraft, denn damit steht und fällt der Erfolg des Unternehmens. Doch in unserer grundlegend gewandelten, komplexen Arbeitswelt ist Mitarbeiterführung schwieriger denn je.

Dieses Buch zeigt, wie man trotzdem durch verständnisvolles Führungsverhalten und erfolgsorientierte Maßnahmen

• echtes Mitarbeiterengagement,
• hohe Verantwortungsbereitschaft und
• effizientes Leistungsverhalten

wecken kann.

Der Leser erhält zahlreiche praxisbewährte Anregungen, unterstützt durch Abbildungen, Übungen und nützliche Arbeitshilfen in Form von Checklisten, Leitfäden und Formularen. Diese stehen auch als digitale Dateien zur Verfügung.

---

Das traditionelle Führungsprinzip von Anordnung und Gehorsam funktioniert nicht mehr. Doch ohne die Bereitschaft der Mitarbeiter, bestimmte Arbeiten zu verrichten und sich anzustrengen, kann kein Unternehmen existieren. Mitte der 1990er Jahre wurde von manchen Theoretikern die Meinung vertreten, Menschen seien durch andere Menschen ohnehin nicht zu motivieren.

Das galt als schick und fortschrittlich. Jeder erfahrene Praktiker wird aber bestätigen, dass es in vielen Führungssituationen ohne bewährte und mit Bedacht eingesetzte Leistungsanreize nun mal nicht geht – so sehr man das aus ideologischen Gründen bedauern mag.

Nur 14 Prozent der Mitarbeiter arbeiten laut wissenschaftlicher Studien engagiert, jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt. Die Ursachen dieser schwindenden Arbeitszufriedenheit sind meist hausgemacht und auf interne Managementfehler zurückzuführen. Das sollte jeder Führungskraft zu denken geben.

Anliegen dieses Buches ist es, den Leser mit praxisbewährte Theorien, Techniken und Instrumente der Mitarbeitermotivierung vertraut zu machen. Pragmatisch, umsetzbar, uneitel und mit dem Ziel, dem Leser das in den letzten Jahrzehnten immer schwieriger gewordene Führungsgeschäft zu erleichtern.