Veränderungskommunikation
So unterstützen Sie den Change-Prozess wirkungsvoll
Seiten
2013
|
3., Neuauflage mit Web 2.0 und neuen Fallstudien
Frankfurter Allgemeine Buch (Verlag)
978-3-89981-308-1 (ISBN)
Frankfurter Allgemeine Buch (Verlag)
978-3-89981-308-1 (ISBN)
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Das Veränderungstempo in der Wirtschaft bleibt hoch: Fusionen und Übernahmen, Restrukturierungen und Neuausrichtungen der Unternehmensstrategie sind heute in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Veränderungskommunikation ist der entscheidende Faktor für den Erfolg dieser Change-Prozesse.
Die dritte, völlig überarbeitete und ergänzte Auflage des Standard werks bereitet den aktuellen Wissensstand des Kommunikationsmanagements in Change-Prozessen übersichtlich auf. Empfehlungen zum Einsatz der neuen Medien rund um das Web 2.0 sowie aktuelle Praxisfälle, die eine erfolgreiche Umsetzung
der Veränderungskommunikation anschaulich darstellen, wurden weiterentwickelt und auf den aktuellen Stand gebracht.
Als Handbuch für den Kommunikationsverantwortlichen in Veränderungsprojekten bietet das Werk einen Überblick über die typischen Projekte und Aufgabenfelder der Veränderungskommunikation; Prozessdiagramme und Checklisten geben Anregungen für die praktische Umsetzung:
Wie kann das Kommunikationsmanagement die richtigen Themen setzen und die aktive Unterstützung
der Stakeholder sichern?
Wie müssen die Führungskräfte unterstützt werden, damit sie ihre Rolle als Promotoren des Wandels erfolgreich spielen können?
Wie kann Veränderungskommunikation erfolgreich gesteuert und ihr Erfolgsbeitrag transparent
gemessen werden?
Die dritte, völlig überarbeitete und ergänzte Auflage des Standard werks bereitet den aktuellen Wissensstand des Kommunikationsmanagements in Change-Prozessen übersichtlich auf. Empfehlungen zum Einsatz der neuen Medien rund um das Web 2.0 sowie aktuelle Praxisfälle, die eine erfolgreiche Umsetzung
der Veränderungskommunikation anschaulich darstellen, wurden weiterentwickelt und auf den aktuellen Stand gebracht.
Als Handbuch für den Kommunikationsverantwortlichen in Veränderungsprojekten bietet das Werk einen Überblick über die typischen Projekte und Aufgabenfelder der Veränderungskommunikation; Prozessdiagramme und Checklisten geben Anregungen für die praktische Umsetzung:
Wie kann das Kommunikationsmanagement die richtigen Themen setzen und die aktive Unterstützung
der Stakeholder sichern?
Wie müssen die Führungskräfte unterstützt werden, damit sie ihre Rolle als Promotoren des Wandels erfolgreich spielen können?
Wie kann Veränderungskommunikation erfolgreich gesteuert und ihr Erfolgsbeitrag transparent
gemessen werden?
Jörg Pfannenberg ist Geschäftsführer der Agentur JP¬KOM, Düsseldorf/ Frankfurt. Er war von 2003 bis Anfang 2009 Vorsitzender des DPRG-Arbeitskreises „Wertschöpfung durch Kommunikation“ und ist Initiator des Portals communicationcontrolling.de sowie Leiter der Workshopreihe „Wissensplattform Kommunikationsmanagement“ der DPRG NRW.
„Welche Medien und Methoden zu welcher Neuerung passen und wie Konzerne ihren „Change“ kommunizieren, zeigt dieses Handbuch für Einsteiger.“Harvard Business manager
| Erscheint lt. Verlag | 31.7.2013 |
|---|---|
| Zusatzinfo | mit Web 2.0 u. neuen Fallstudien |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 154 x 226 mm |
| Gewicht | 490 g |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Sozialwissenschaften ► Kommunikation / Medien ► Journalistik |
| Wirtschaft | |
| Schlagworte | Change Management • Change-Prozess • Externe Kommunikation • interne Kommunikation • Mitarbeiterkommunikation • Neuausrichtung • Restrukturierung • Unternehmenskommunikation • Veränderungskommunikation • Web 2.0 |
| ISBN-10 | 3-89981-308-1 / 3899813081 |
| ISBN-13 | 978-3-89981-308-1 / 9783899813081 |
| Zustand | Neuware |
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