Aktives Personalmanagement als Führungsinstrument zur Ergebnisverbesserung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Berufsakademie Sachsen - Glauchau (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die zunehmende Bedeutung des Humankapitals für den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen dürfte unlängst bekannt sein. Der Produktionsfaktor Mensch gilt in modernen Unternehmen als d e r gewichtige Faktor für den Unternehmenserfolg. Demzufolge ist der Aufbau und die Pflege von Human-Ressourcen eine der wichtigsten Managementaufgaben der Zukunft. Der Mitarbeiter muss der reinen Kostenfaktor-Betrachtung entfliehen und gehört in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt. Nur mit einem aktivierten Humanvermögen lassen sich die Herausforderungen des zunehmenden globalen Wettbewerbs bewältigen.
Somit wird dem Aufgabengebiet Personalmanagement zunehmend größere Aufmerksamkeit gewidmet, um den bedeutenden strategischen Engpass- und Erfolgsfaktor Mensch aktiv und konsequent im Unternehmen einsetzen zu können.
Die Zielsetzung dieser Arbeit soll sein, gezielte Maßnahmen im Personalmanagement aufzuzeigen, die als Voraussetzung für eine Leistungs- und somit Ergebnisverbesserung dienlich sind. Dabei sollen die Instrumente der Personalführung, als ein Teil der vielen existierenden Schlüsselbereiche des Personalmanagements, herausgegriffen und letztendlich genauer analysiert werden. Da die zunehmende Dezentralisierung und Delegation von Personalführungsaufgaben auf die Führungskräfte den Erfolg der Personarbeit entscheidend prägt.
Damit diese Führungsaufgaben effektiv wahrgenommen werden und das Führungs-verhalten optimal auf eine Ergebnisverbesserung ausgerichtet werden kann, ist ein fundiertes Hintergrundwissen der Führungskraft über die Gesetzmäßigkeiten des menschlichen Handelns unumgänglich. Dabei handelt es sich um bestimmte Führungstechniken, sowie um verhaltens- und motivationstheoretische Grundlagen, mit denen menschliches Verhalten besser erklärt, verstanden und initiiert werden kann. Nur so ist es der Führungskraft möglich, die Motive, Interessen und Bedürfnisse des jeweiligen Mitarbeiters zu erkennen und die entsprechenden Motivationsinstrumente ganz gezielt für den Erfolg des Unternehmens einzusetzen.
Das angeführte notwendige Grundlagenwissen der Personalführung, das als ein Teil des Personalmanagements betrachtet wird, soll durch diese Arbeit vermittelt werden.
Dabei wird im ersten Teil (Kapitel 2), neben der allgemeinen Begriffsbestimmung, die primären Unternehmensziele im Hinblick der Ergebnisverbesserung erläutert. Außerdem stellt dieser den Bezug zwischen der Personalführung und dem Personalmanagement her. Des weiteren sollen die zugrundeliegenden Menschenbilder dargestellt werden, da sie als Haupteinflussgrößen für das Personalmanagement, speziell für die Personalführung gelten.
Darauf aufbauend soll das 3. Kapitel dieser Diplomarbeit das Thema Personalführungssystem, an Hand der Führungsstilarten, des Führungsverhaltens und der Management - Prinzipien, sowie an den Führungsgrundsätzen und Führungsmitteln verdeutlicht werden. Wobei auf den Inhalt der Verhaltenstheorien und auf den Inhalt, die Ziele und den Voraussetzungen der einzelnen Management - Techniken näher eingegangen werden soll.
Das 4. Kapitel wird sich dann letztendlich mit der Arbeitsmotivation befassen, da sie als entscheidender Faktor gilt, um das Leistungspotential von Mitarbeitern und die damit verbundene Ergebnisverbesserung zu beeinflussen. Um ein besseres Verständnis über das Warum und das Wie menschlichen Handelns zu bekommen, ist es unerlässlich, neben den Grundlagen des Motivationsprozesses auch die Motivationstheorien zu erläutern. Abschließend soll dieses Kapitel geeignete Methoden, Systeme und Instrumente vorstellen, die zum Einsatz kommen können. Die große Vielfalt der Motivationsinstrumente, die sich grob in immaterielle un...