Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs

Dipl. Ing. Wilfried Mensing hat mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement. Er war 18 Jahre in der Industrie tätig (zuletzt als Geschäftsführer) und anschließend neun Jahre in einer internationalen Unternehmensberatung (zuletzt als Managing Partner). Seit 2006 ist er selbstständiger Unternehmensberater und Interims Manager.

1. Einleitung: Gehen Sie mit den Internen Projektmanagern einen neuen Weg.- Das Buch - ein klar strukturierter Praxisleitfaden.- 2. Auf geht's! Schuhe schnüren - Aufgaben vor Projektstart.- Die Projektinitiative - ein Projekt muss her.- Das Projektdrehbuch - wie im Film.- Das Vorprojekt - jetzt wird es konkret.- Die Management-Entscheidung - stop-or-go.- 3. Zum Gipfel und zurück - Aufgaben während des Projektes.- Das Kick-off-Meeting - es geht los.- Die Projektphase 1 - es kommt zum Schwur.- Die Projektphase 2 - den Erfolg vor Augen.- Die Meilensteine - Instrumente zum Kurshalten.- 4. Glücklich im Basislager - Aufgaben nach Ende des Projektes.- Die Projektnachkalkulation - das Projekt hat nichts gekostet.- Die Projektdokumentation - teilen Sie Ihr Wissen.- Die Referenz - der Ritterschlag durch den Auftraggeber.- Kapitel-Zusammenfassung.- 5. Die richtige Bergroute finden - die Projektmethoden.- Das Innovationsmanagement - lässt Ideen sprudeln.- Das Geschäftsaktivierungsmanagement - mehr Geschäft gefällig?.- Das Lieferantenmanagement - Partner fürs Leben.- Die Quality Gates - nur bei Qualität geht es weiter.- Das Organisationsmanagement - schlank und schnell.- Das Prozessmanagement - lichtet den Dschungel.- Das Tätigkeitsmanagement - Kampf gegen die Unproduktivität.- Das Kostenmanagement - 1000 Hebel zur Kostensenkung.- 6. Pickel, Haken und Ösen helfen bei der Bergtour - die Projekttools.- Das Interviewtool - Einschätzung der Anderen analysieren.- Das Bewertungstool - Maßnahmen priorisieren.- Das Projekt-Controlling-Tool - Transparenz ist alles. -Glossar.