Controlling von Innovationen

InhaltsverzeichnisABBILDUNGSVERZEICHNISABKÜRZUNGSVERZEICHNIS1 EINLEITUNG1.1 Hinführung zum Thema1.2 Ziel der Arbeit1.3 Aufbau der Arbeit2 INNOVATIONSMANAGEMENT2.1 Der Innovationsbegriff2.2 Innovationstypen2.2.1 Inhaltliche Dimension2.2.2 Intensitätsdimension2.2.3 Subjektive Dimension2.2.4 Auslöserdimension2.3 Prozess des Innovationsmanagements2.4 Innovationen als Projekte2.5 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft2.5.1 Volkswirtschaftliche und unternehmerische Bedeutung2.5.2 Treibende Akteure der Wirtschaftsentwicklung mittels Innovationen3 INNOVATIONSCONTROLLING3.1 Begriff und Aufgaben3.2 Organisatorische Ausgestaltung3.3 Chancen und Risiken4 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS4.1 Inputkennzahlen4.1.1 Gliederung nach Bereichen4.1.2 Kritische Würdigung4.2 Prozesskennzahlen4.2.1 Ein- und mehrdimensionale Kennzahlen4.2.2 Projektbezogene- und projektübergreifende Kennzahlen4.2.3 Kritische Würdigung4.3 Outputkennzahlen4.3.1 Ebene der Wissensgenerierung4.3.2 Produkt- und Prozessebene4.3.3 Kritische Würdigung4.4 Outcomekennzahlen4.4.1 Kennzahlen zur Messung des direkten Erfolgsbeitrags4.4.2 Kennzahlen zur Messung des indirekten Erfolgsbeitrags4.4.3 Kritische Würdigung5 STEUERUNGSINSTRUMENTE FÜR INNOVATIONEN5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte5.1.1 Umweltanalyse5.1.2 Unternehmensanalyse5.1.3 SWOT-Analyse5.1.4 Technologieportfolio als Innovationsportfolio5.1.5 Gap-Analyse5.1.6 Discounted Cashflow Verfahren5.1.7 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für neue Innovationsprojekte5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte5.2.1 Innovationsabrechnung5.2.1.1 Innovationsergebnisrechnung5.2.1.2 Vollständiger Finanzplan5.2.2 Meilensteinanalyse5.2.3 Meilensteintrendanalyse5.2.4 Kostentrendanalyse5.2.5 Target Costing (Zielkostenrechnung)5.2.6 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für laufende Innovationsprojekte