Projekt Phoenix
O'Reilly (Verlag)
978-3-95875-175-0 (ISBN)
Mit der Hilfe eines Vorstandsmitglieds und dessen mysteriöser Philosophie der Drei Wege wird Bill klar, dass IT-Arbeit mehr mit dem Fertigungsbereich in einer Fabrik zu tun hat als er sich je vorstellen konnte. Die Zeit drängt: Bill muss dafür sorgen, dass der Arbeitsfluss auch zwischen den Abteilungen deutlich besser läuft und das Business-Funktionalität zuverlässig bereitgestellt wird.
Drei Koryphäen der DevOps-Bewegung liefern hier eine rasante und unterhaltsame Story, in der sich jeder, der im IT-Bereich arbeitet, wiederfinden wird. Sie erfahren nicht nur, wie Sie Ihre eigene IT-Organisation verbessern können - nach der Lektüre dieses Buchs werden Sie IT auch nie wieder so sehen wie zuvor.
Bill Palmer wird überraschend zum Bereichsleiter der IT-Abteilung eines Autoteileherstellers befördert und muss nun eine Katastrophe nach der anderen bekämpfen.
Gleichzeitig läuft ein wichtiges Softwareprojekt und die Wirtschaftsprüfer sind auch im Haus. Schnell wird klar, dass »mehr Arbeiten, mehr Prioritäten setzen, mehr Disziplin« nicht hilft. Das ganze System funktioniert einfach nicht, eine immer schneller werdende Abwärtsspirale führt dazu, dass das Unternehmen kurz vor dem Aus steht. Zusammen mit einem weitsichtigen Aufsichtsratsmitglied fängt Bill Palmer an, das System umzustellen.
Er organisiert Kommunikation und Workflow zwischen Abteilungen neu, entdeckt und entschärft Flaschenhälse und stimmt sich mit dem Management besser ab.
Er schafft es damit, das Ruder herumzureißen.
Das Buch zeigt, wie neue Ideen und Strategien der DevOps-Bewegung konkret umgesetzt werden können und zum Erfolg führen - und liest sich dabei wie ein guter Wirtschaftskrimi!
Gene Kim ist ein mit zahlreichen Preisen ausgezeichneter CTO, Forscher und Autor. Er war Gründer und 13 Jahre lang CTO von Tripwire. Gene ist ein großer Fan von ITOps und wie damit Entwickler befähigt werden können, den Durchsatz von Features von »code complete« zu »in production« zu maximieren, ohne Chaos und Disruption in der IT-Landschaft zu verursachen. Sein Ziel ist stets, IT-Organisation von »gut« zu »großartig« zu transformieren.
Kevin Behr ist der Gründer des Information Technology Process Institute (ITPI) und der CTO von Assemblage Pointe. Er hat 20 Jahre Erfahrung im IT-Management und ist Mentor und Berater für CEOs und CIOs.
George Spafford ist ein profilierter Autor und Speaker, der als Berater und Trainer für Strategie, IT-Management, IT-Sicherheit und allgemeine Service-Verbesserung in den USA, Kanada, Neuseeland und China tätig ist. Er ist Co-Autor von The Visible Ops Handbook und Visible Ops Security. George ist zertifizierter ITIL Expert, TOCICO Jonah und Certified Information Systems Auditor (CISA).
Thomas Demmig ist Diplom-Physiker. Er arbeitet bei der SAP AG als Entwickler im Bereich UI Framework und hat in den letzten Jahren einige Bücher vor allem rund um das Programmieren übersetzt. Wenn er seine Freizeit nicht gerade mit seiner Frau und seinen zwei Töchtern verbringt, liest er oder versucht sich am Klavier.
| Erscheint lt. Verlag | 14.9.2015 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Gewicht | 504 g |
| Einbandart | kartoniert |
| Themenwelt | Literatur ► Romane / Erzählungen |
| Informatik ► Software Entwicklung ► Software Projektmanagement | |
| Mathematik / Informatik ► Mathematik ► Finanz- / Wirtschaftsmathematik | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Wirtschaftsinformatik | |
| Schlagworte | DevOps • Informationstechnologie • IT-Management • IT-Organisation • IT-Roman |
| ISBN-10 | 3-95875-175-X / 395875175X |
| ISBN-13 | 978-3-95875-175-0 / 9783958751750 |
| Zustand | Neuware |
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4 Buchhändler-Bewertung
von Steffen Ille (Buchhändler, Lehmanns Media Web-Redaktion), am 11.11.2015
Romane können die Sicht auf die Welt verändern. Das gilt sogar für die IT. In diesem soll der Protagonist als frischgebackener Bereichsleiter der IT-Abteilung nichts weniger als ein Wunder vollbringen: Ein hoffnungslos über Zeit und Budget liegendes Projekt soll innert 90 Tagen auf Vordermann gebracht werden. Ob und wie ihm das gelingt? Die Autoren, Koryphäen der DevOps-Bewegung, liefern eine unterhaltsame, augenöffnende Geschichte.
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