Unternehmenswertorientierte Steuerungs- und Vergütungssysteme
- Titel ist leider vergriffen;
keine Neuauflage - Artikel merken
Die strategie- und organisationsbezogene Abgrenzung der Aufgabenbereiche des Managements stellt den Bezugsrahmen für eine adäquate Vergütung dar, an die eine Induktion langfristiger Anreize (LTI) bei der variablen Vergütung anknüpft, wobei eine Systematisierung der Instrumente und Auszahlungsmodalitäten der LTI-Komponente auf Grundlage eines fünfstufigen Verfahrens erfolgt. Die vorliegende Arbeit orientiert sich als Bezugsobjekt der finanziellen Performance konsequent am Unternehmenswert unter Berücksichtigung von Verbund- und Risikoeffekten, wobei hinsichtlich ihrer Bewertungsintention in subjektbezogene Entscheidungswerte in Form des Grenzpreises sowie in Kalküle zur objektbezogenen Marktpreisbestimmung differenziert werden muss. Die Induktion kurz- und langfristiger Anreize sowie die damit verbundene Betrachtung der unterschiedlichen Managementaufgaben hinsichtlich operativer Wertschöpfung und strategischer Wertschaffung werden dabei als unterschiedliche Bezugspunkte der Performancemessung einer Abgrenzung unterzogen und für Vergütungszwecke synchronisiert. Dem Akquisitionscontrolling kommt in diesem Kontext als Spezialfall der unternehmenswertorientierten Performancemessung und Vergütung aus der Perspektive des Controllings und der Rechnungslegung eine besondere Bedeutung zu.
Heiko Koepke wurde 1984 in Hattingen geboren und studierte von 2005 bis 2010 an der Ruhr-Universität Bochum Wirtschaftswissenschaft mit den Schwerpunkten Controlling, Internationale Unternehmensrechnung und Wirtschaftspolitik. Seit 2010 war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling an der Ruhr-Universität Bochum tätig. Der Abschluss des Promotionsverfahrens erfolgte im Herbst 2015. Seitdem ist der Autor Stipendiat des EXIST-Forschungstransfers und kaufmännischer Geschäftsführer eines IT-Security Unternehmens.
1.Einleitung
2.Strategieplanung als Fundament der unternehmenswertorientierten Steuerung
2.1.Grundlagen der unternehmenswertorientierten Steuerung
2.2.Unternehmensstrategie und -steuerung
2.3.Operative und strategische Unternehmensplanung
2.4.Risikoberücksichtigung
3.Vergütungssysteme: Konzeption und Anforderungen
3.1.Begriffsdefinitionen und Vorbemerkungen
3.2.Konzeption von Vergütungssystemen
3.3.Instrumente zur Induktion langfristiger Anreizwirkung
3.4.Allgemeine Anforderungen an Managementvergütungssysteme
3.5.Regulatorische Anforderungen an Vorstandsvergütungssysteme
4.Unternehmensbewertung als Grundlage des strategischen Controlling
4.1.Grundlagen der Bewertungslehre
4.2.Subjektbezogener (Standard-)Ertragswert und Grenzpreis
4.3.Objektbezogene Marktpreisabschätzung
4.4.Residualgewinnorientierte Unternehmensbewertung
4.5.Implikationen der Risikoberücksichtigung im Kontext der Unternehmensbewertung
5.Strategische Wertschaffung und operative Wertschöpfung
5.1.Grundlagen der Performancemessung
5.2.Long-Term-Incentives durch investitionstheoretisch fundierte Berücksichtigung des Antizipations- und Realisationsperspektive
5.3.Operativ-retrospektive Performancemessung
5.4.Strategisch-prospektive Performancemessung und -analyse
5.5.Kapitalwertorientierte Performancemessung
6.Controlling und Rechnungslegung im Akquisitionsbezug
6.1.Akquisitionsmehrwertorientierte Erfolgsrechnung
6.2.Akquisitions- und unternehmenswertorientierte Rechnungslegung
6.3.Goodwill-Controlling und akquisitionsmehrwertorientierte Erfolgsrechnung
6.4.Empfehlungen zur Berücksichtigung der Goodwillveränderung und -abweichung im Kontext der Performancemessung
7.Theoretische Fundierung der variablen Managementvergütung
7.1.Modelltheoretischer Untersuchungsrahmen der Managementvergütung
7.2.Erkenntnisse der Prinzipal-Agent-Theorie für die Konzeption von Managementvergütungssystemen
8.Corporate Governance als Kontextfaktor der Vorstandsvergütung
8.1.Ordnungsrahmen der Vorstandsvergütung
8.2.Konnex von Corporate Governance und Vorstandsvergütung
8.3.Empirische Erkenntnisse zur Vorstandsvergütung
9.Zusammenfassung
| Erscheinungsdatum | 16.10.2016 |
|---|---|
| Verlagsort | Lohmar |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 148 x 210 mm |
| Gewicht | 798 g |
| Einbandart | Paperback |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Akquisitionscontrolling • Corporate Governance • Managementvergütung • Performancecontrolling • Steuerungssystem • Unternehmenswertorientiert • Vergütungssystem • Vorstandsvergütung |
| ISBN-10 | 3-8441-0479-8 / 3844104798 |
| ISBN-13 | 978-3-8441-0479-0 / 9783844104790 |
| Zustand | Neuware |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
aus dem Bereich
