Strategische Personalplanung (eBook)

Benedikt Kettler Benedikt Freiherr von Kettler hat Betriebswirtschaftslehre studiert und ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung HUMAN. Seine Beratungsschwerpunkte liegen bei Fragen der HR-Strategie, Digitalisierung und der strategischen Personalplanung. Er verfügt über langjährige Berufs- und Projekterfahrung. Zu den Kunden von HUMAN zählen DAX-30-Unternehmen sowie große Privatunternehmen u.a. aus den Branchen Telekommunikation, Energie, Chemie und IT.

Cover 1
Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort 10
1 Agile Strategische Personalplanung – Die sechs Bausteine zum Erfolg 14
1.1 Drei Gründe, warum Unternehmen Strategische Personalplanung nicht (zufriedenstellend) angehen 15
1.2 Kreativität und Innovationskraft statt Kapital 16
1.3 Warum Agile Strategische Personalplanung anders ist und warum sie sich lohnt 18
1.4 Agile Strategische Personalplanung in der Umsetzung 24
1.5 Fazit und Ausblick 38
2 Strategische Personalplanung unter neuen Vorzeichen 40
2.1 Einleitung 40
2.2 Von der starren Langfrist-Planung zur agilen Impact Analyse 41
2.3 Strategic Workforce Planning bei Siemens 44
2.4 Das Siemens SWP-Tool 76
2.5 Lessons Learned 87
2.6 Die Einbindung der Strategischen Personalplanung in den Strategieprozess 88
2.7 Fazit 92
3 Strategische Personalplanung bei Roche Diagnostics in Deutschland 94
3.1 Roche a great place to work 94
3.2 Hintergrund und Zielsetzung der strategischen Personalplanung 95
3.3 Durchführung der strategischen Personalplanung bei Roche 98
4 Strategische Personalplanung im Mittelstand 120
4.1 Wachstum in der demografischen Falle? – Herausforderung des Personalmanagements 120
4.2 Von der Personaladministration zumstrategischen Personalmanagement 127
4.3 Strategischer Ansatz für den Mittelstand 129
4.4 Die Voraussetzungen 131
4.5 Umsetzung der Strategischen Personalplanung 134
4.6 Change Agent: Strategische Personalplanung 141
4.7 Professionalisierung der Personalplanung im Mittelstand 144
4.8 Ausblick für die Strategische Personalplanung: HR als Co-Manager und Pacemaker 145
5 Personalplanung bei der BMW Group 148
5.1 Von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Ausplanung 148
5.2 GAP-Analyse & Reporting – Planungssicherheit statt Vermutungen am Beispiel von Anwendungsfeldern
5.3 Fazit 183
Danksagung 184
Stichwortverzeichnis 186
Die Autoren 188