Agile Organisationen
Haufe-Lexware (Verlag)
978-3-648-10598-6 (ISBN)
- Titel erscheint in neuer Auflage
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- Tipps für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand
- Ganzheitliches Erklärungsmodell zu Agilität in Organisationen
- Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen
Vom ehemaligen Startup bis zum Großkonzern berichten Unternehmen über ihren Weg in die Agilität. Die Autoren schildern ihre Praxis-Erfahrungen als anschauliche Learnings.
Agile Transformationen in der Praxis.
Wie gestalte ich als Unternehmen Transformationen? Wie erhöhe ich den agilen Reifegrad meiner Organisation? Wie gehen andere Unternehmen dabei vor? Wo liegen die Herausforderungen und Stolperfallen?
Das TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung von HR Pioneers liefert Ihnen die Grundlagen, mit denen Sie die Transformation in Ihrer Organisation initiieren und weiter bringen.
Unternehmen - vom ehemaligen Start-up bis zum Großkonzern - berichten aus erster Hand über ihren eigenen Weg in die Agilität, benennen zentrale Herausforderungen bei der Implementierung und schildern ihre Praxis-Erfahrungen.
Behandelt werden:
- Das TRAFO-Modell mit den sechs Dimensionen der agilen Organisationsentwicklung: Strategie, Struktur, Prozess, Führung, HR-Instrumente, Kultur
- Die fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation
- Den Weg der agilen Transformation gestalten
- Beispiele von Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unterschiedlichen Größen und Rahmenbedingungen
- Erfahrungsberichte für erfolgreiche agile Veränderungen aus erster Hand: 14 Praxisbeiträge von Unternehmen, u.a. TUI Group, Otto Group, Xing AG, 1&1 Internet SE, REWE digital GmbH sowie einigen der Agile Stars
André Häusling ist Geschäftsführer von HR Pioneers und Gründer der Agile HR-Conference. Er zählt zu den 40 führenden Köpfen im Personalwesen.
Vorwort .Einleitung: Mythos AgilitätTreiber für Agilität ‒ Gründe und Auslöser Externe Treiber für AgilitätInterne Treiber für AgilitätDer Alltag in den Unternehmen ‒ die Welten prallen aufeinanderWissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell Einleitung und Hinführung zum ThemaDefinition Agilität und die historische Entwicklung des KonzeptsReifegrade agiler OrganisationenAnnäherung an ein ganzheitliches Reifegrad-Modell für Agilität in OrganisationenFazit und AusblickDas TRAFO-Modell zur agilen Organisationsentwicklung Gründe und Entstehung des TRAFO-Modells zur agilen OrganisationsentwicklungDie sechs Dimensionen des TRAFO-ModellsDie fünf Level auf dem Weg zu einer agilen Organisation Level 1: Die traditionelle OrganisationLevel 2: Die ExperimentierphaseLevel 3: Die BewährungsphaseLevel 4: Die EtablierungsphaseLevel 5: Die Agile OrganisationBeurteilung des ReifegradesDas Vorgehen ‒ den Weg der agilen Transformation gestalten Den Startpunkt findenDas passende Vorgehen wählen zu mehr AgilitätUnternehmensbeiträge: Wie machen es andere Unternehmen? Prozess-DimensionStruktur-DimensionStrategie-DimensionFührungs-DimensionDie 5. Dimension: Mitarbeiterzentrierte HR-InstrumenteKultur-DimensionBeispiele des eigenen agilen TransformationsprozessesDie agile Organisation als Unternehmensmodell der ZukunftQuellenverzeichnisWeiterführende LiteraturempfehlungenAutorenverzeichnisStichwortverzeichnis
| Erscheinungsdatum | 29.09.2017 |
|---|---|
| Reihe/Serie | Haufe Fachbuch ; 10251 |
| Sprache | deutsch |
| Einbandart | gebunden |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Planung / Organisation | |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Agil • Agiles Management • Agilität • Arbeiten4.0 • Management • new work • Transformation |
| ISBN-10 | 3-648-10598-1 / 3648105981 |
| ISBN-13 | 978-3-648-10598-6 / 9783648105986 |
| Zustand | Neuware |
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