Schnelleinstieg Controlling

Dr. Ursula Binder ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Rechnungswesen und Controlling an der FH Köln. Sie ist außerdem als Beraterin und Seminarleiterin tätig.

Vorwort

Leserstimmen zur 1. und 2. Auflage


Einleitung

Controlling ist lernbar
Unternehmen steuern
So nutzen Sie dieses Buch

Der Unternehmenserfolg

Das Herzstück des Controllings: die kurzfristige Erfolgsrechnung
Worin unterscheiden sich GuV und interne Erfolgsrechnung?
Bestandsveränderungen — Gesamtkostenverfahren

Der Produkterfolg

Wozu brauchen Sie eine Produkterfolgsrechnung?
So verteilen Sie Ihre Kosten auf die Produkte
Wie ermitteln Sie als Dienstleister den Erfolg Ihrer Dienstleistungen?
Wie ermitteln Sie als Auftragsfertiger den Erfolg Ihrer Aufträge?
Zusammenführen der Produkterfolgsrechnungen — Umsatzkostenverfahren

Kostenstellen

Wozu Sie eine Kostenstellenrechnung benötigen
Wie erfassen Sie die Kostenstellenkosten?
Voraussetzungen für eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle

Verrechnungspreise

Leistungsverrechnung zwischen Kostenstellen
Leistungsverrechnung zwischen verbundenen Unternehmen

Der Profit-Center-Erfolg

Wie ermitteln Sie einen Profit-Center-Erfolg?
Was gilt für Serien- oder Massenfertiger?
Was gilt für Dienstleister oder Auftragsfertiger?
So ermitteln Sie den Gesamtunternehmenserfolg
Wie interpretieren Sie den Profit-Center-Erfolg?

Die Deckungsbeitragsrechnung

Deckungsbeitrag — Was ist das?
Break-Even-Analyse — Wie viel Umsatz brauchen Sie, um Gewinn zu machen?
So hoch sollen Ihre Verkaufspreise mindestens sein!
Hilfe bei Outsourcing-Entscheidungen (Make-or-Buy)
Von der einstufigen zur mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
Stellen Sie Ihr Produkt-/Dienstleistungssortiment richtig zusammen

Planung/Budgetierung

Warum Sie Ihr Geschäft planen sollten
So planen Sie Ihren Absatz und Umsatz
Die Kostenplanung
So verteilen Sie Ihre Jahresplanung auf Monate oder Quartale
Planabweichungen feststellen und das Ergebnis interpretieren
Wie wird das laufende Jahr am Ende aussehen?
Rolling Forecast
Abweichungsanalysen für Cost/Service/Profit Center, Produkte/Dienstleistungen
Die Mehrjahresplanung
Der Planungskalender
Alternative Konzepte der Planung: Beyond Budgeting

Liquidität

Warum Sie eine Liquiditätsplanung brauchen
Machen Sie es wie die Großen
Beispielrechnung zur Liquiditätsplanung

Investitionen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

Welche Methode Sie anwenden können
Die Kapitalwertmethode

Berichtswesen und Kennzahlen

So bauen Sie ein Berichtswesen auf
Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Das Controlling organisieren

Was wird vom Controller erwartet?
Das Controlling in die Unternehmensorganisation einbinden

Nachhaltige Unternehmensführung

Wann hat das mit der Nachhaltigkeit angefangen?
Was man alles unter dem Begriff Nachhaltigkeit versteht
Wie richte ich mein Unternehmen auf Nachhaltigkeit aus?

Schlusswort
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

2.2 Wie bauen Sie Ihre Erfolgsrechnung auf? 2.2.1 LeistungsartenEine Erfolgsrechnung stellt Leistungen (im Wesentlichen Umsätze) und Kosten gegenüber und ermittelt daraus den Unternehmenserfolg: Leistungen - Kosten = Unternehmenserfolg. Die Umsätze können Sie aus der Finanzbuchhaltung in die Erfolgsrechnung übernehmen. Das geht auch ohne große Schwierigkeiten öfter als einmal im Jahr. Andere Erträge in der Finanzbuchhaltung werden nicht automatisch in die Erfolgsrechnung aufgenommen. So sind z.B. Mieteinnahmen aus Mietwohnungen, die ein Maschinenbauer als Kapitalanlage besitzt oder Erträge aus spekulativ gehaltenen Wertpapieren nicht in die Erfolgsrechnung aufzunehmen, weil sie nicht zum eigentlichen Betriebszweck gehören und deshalb einen sog. "neutralen Ertrag" darstellen. In die Erfolgsrechnung werden nur Erträge übernommen, die dem eigentlichen Betriebszweck entstammen, also beim Maschinenbauer nur die Erträge aus dem Verkauf seiner Maschinen.