Mitarbeiterbindung - inkl. Arbeitshilfen online

Gunther Wolf ist Diplom-Ökonom, Diplom-Psychologe und Experte für Performance Management. Er ist u.a. Gründer des Kompetenz Centers Zielvereinbarung und des Kompetenz Centers Mitarbeiterbindung. Gunther Wolf ist seit 1984 als zertifizierter Management-Berater international tätig. Der Speaker, Seminarleiter und Führungskräftetrainer der Haufe Akademie wurde als Autor mit dem Deutschen Managementbuchpreis geehrt.

Vorwort zur 2. AuflageVorwort zur 1. Auflage Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit Es menschelt Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Vom Arbeitgeber- zum ArbeitnehmermarktKonkrete Folgen für Ihr Unternehmen Active Sourcing und HeadhuntingDie eigene Arbeitsmarktstrategie definieren Teil 1: Mitarbeiterbindung — Ursachen, Chancen, GrenzenVier Bindungsebenen Mitarbeiterbindung auf der rationalen Ebene Das rationale Spielfeld verlassen?Mitarbeiterbindung auf der behavioralen EbeneMitarbeiterbindung auf der normativen EbeneMitarbeiterbindung auf der emotionalen EbeneZusammenschau: Immer alle vier Ebenen Vier BindungsbezügeUnternehmensbezogene MitarbeiterbindungAufgabenbezogene Mitarbeiterbindung Vorgesetztenbezogene Mitarbeiterbindung Team- und kollegenbezogene MitarbeiterbindungZusammenschau: Immer alle vier BezugsrichtungenMaßnahmen an Ebenen und Bezugsrichtungen ausrichten Psychologie: Motivation und Volition Vom Motiv zur Motivation Instinkte als Vorläufer der Motive Tiefenpsychologie: Triebe bestimmen unser Verhalten Behaviorismus: Reiz und ReaktionHumanismus: Veränderliche Kraft der BedürfnisseKognitive Theorien Volition Soziologie: Soziale Identität und IdentifikationSoziale IdentitätIdentifikationDepersonalisationGruppenkohäsionPraktische Anwendung der soziologischen Erkenntnisse Studien: Status Quo der MitarbeiterbindungInternational Survey ResearchStudien des IFAK-InstitutsGallups Employee Engagement IndexEffectorys Global Employee Engagement IndexWissenschaftliche StudienRisiken für Ihr UnternehmenErkenntnisse aus den Studien Strategieentwicklung und -umsetzung mit dem PEA-SystemPotenzial der Humanressourcen mehren Erfolg des Unternehmens steigernAttraktivität als Arbeitgeber schärfenÜbergreifende Wirkungszusammenhänge Wirtschaftlicher Maßnahmeneinsatz mit der SELIMAB-MethodePotenzial- und Performanceträger bindenStrategische Relevanz und Verfügbarkeit der Kompetenzen Offener Brief an die UnternehmensleitungTeil 2: Maßnahmen und Instrumente zur Stärkung der MitarbeiterbindungMitarbeiterbindung: Maßnahmen, Ideen, Verbesserungspotenziale Ideen für das PersonalmanagementMaßnahmen für FührungskräfteAnsatzpunkte für UnternehmensleitungenUnternehmensspezifische Bewertung MitarbeiterbefragungMitarbeiterbindung messenMaßnahmen generierenMaßnahmen bewertenZusatznutzen erzielenRegelmäßige Mitarbeiterbefragung Wichtige Maßnahmen und VerbesserungspotenzialeVerbesserungspotenzial: Unternehmensführung, UnternehmenskulturVerbesserungspotenzial: Mitarbeiterführung und VorgesetztenverhaltenMaßnahmenpaket: Work Life Balance Maßnahmenpaket: Flexible ArbeitszeitMaßnahmenpaket: GesundheitsförderungMaßnahmenpaket für ältere MitarbeiterMaßnahmenpaket: TalentmanagementMaßnahme: High Level Incentive Praxisbeispiel für ein MitarbeiterbindungsprogrammDie A&B GmbHAnalysephaseKonzeptionsphase Durchführung von BUZZ! Programmcontrolling FazitTeil 3: Kleine Weisheiten und gewichtige Meinungen Fünf "Kleine Weisheiten" für Ihr Mitarbeiterbindungsprojekt Statements zum Thema Mitarbeiterbindung Die GastkommentatorenAlle Statements im Überblick LiteraturverzeichnisDer Autor