Balanced Scorecard
Schäffer-Poeschel (Verlag)
978-3-7910-4168-1 (ISBN)
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Die Experten zeigen, warum die Balanced Scorecard in jedem Unternehmen effizient eingesetzt werden sollte. Neben dem Aufbau des Systems wird die Integration der Balanced Scorecard in die Planung und Steuerung des Unternehmens erläutert.
Zahlreiche Unternehmensbeispiele belegen den Praxiserfolg.
Robert S. Kaplan, Professor for Accounting, Harvard Business School, Boston.
David P. Norton, Präsident Renaissance Solutions Inc.
Leistungsmessung und Management im InformationszeitalterWozu braucht ein unternehmen eine Balanced Scorecard?Die finanzwirtschaftliche PerspektiveDie KundenperspektiveDie interne ProzeßperspektiveDie Lern- und EntwicklungsperspektiveDie Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der UnternehmensstrategieStruktur und StrategieErfolgreiche Strategieausrichtung: Von oben nach untenZielvorgaben, Ressourcenallokation, Maßnahmen und BudgetsDas Feedback und der strategische LernprozeßDie Durchführung eines Balanced Scorecard ManagementprogrammsDie Einführung einer Balanced Scorecard
| Erscheinungsdatum | 12.01.2018 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 169 x 238 mm |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Rechnungswesen / Bilanzen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management | |
| Schlagworte | Kaplan • Management-Klassiker • Norton • Organisationstheorie • Unternehmensstrategie • Wissensmanagement |
| ISBN-10 | 3-7910-4168-1 / 3791041681 |
| ISBN-13 | 978-3-7910-4168-1 / 9783791041681 |
| Zustand | Neuware |
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