Der Medici-Effekt

Frans Johanssons Erkenntnisse zu Führung und Erfolg, Innovation und Vielfalt haben Leser und Zuhörer weltweit in ihren Bann gezogen. Als Gründer und CEO der Medici Group berät der Harvard-Absolvent Unternehmen wie Disney, Nike oder IBM und ist regelmäßiger Gast bei CNN oder CNBC.

Vorwort von Teresa Amabile .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Vorwort von Dr. Jeannette zu Fürstenberg .. . . . . . . . . . . . . . 17
Vorbemerkung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Danksagungen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Einleitung .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Teil Eins
Die Schnittstelle

Kapitel Eins
Die Schnittstelle - Ihre beste Chance für Innovationen
Affen und Gedankenleser .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Kapitel Zwei
Der Siegeszug der Schnittstellen
Die Musik von Shakira und die Emotionen von Shrek .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Teil Zwei
Den Medici-Effekt in Gang bringen

Kapitel Drei
Die Barrieren zwischen Fachgebieten abbauen
Seeigel-Lutscher und Darwinfinken .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

Kapitel Vier
Wie man die Barrieren zu Fall bringt
Der Heathrow-Tunnel und Restaurants ohne Essen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91

Kapitel Fünf
Konzepte zufällig kombinieren
Kartenspiele und Wolkenkratzer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

Kapitel Sechs
Wie man die Kombinationen findet
Meteoriteneinschläge und Codebrecher .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127

Kapitel Sieben
Eine Explosion von Ideen zünden
U-Boote und progressive Rockmusik .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 145

Kapitel Acht
Wie man von der Explosion Gebrauch macht
MacGyver und Kartoffeln kochen .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

Teil Drei
Intersektionale Ideen in die Tat umsetzen

Kapitel Neun
Trotz Misserfolgen weitermachen
Gewalt und Schullehrpläne .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181

Kapitel Zehn
Wie man Erfolg mit Misserfolgen hat
Palm Pilots und kontraproduktive Karotten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191

Kapitel Elf
Aus dem eigenen Netzwerk ausbrechen
Ameisen und Lastwagenfahrer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211

Kapitel Zwölf
Wie man sein Netzwerk hinter sich lässt
Pinguine und Meditation .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223

Kapitel Dreizehn
Risiken eingehen und Angst überwinden
Flugzeuge und SerienUnternehmer .. . . . . . . . . . . . . . . . . . 231

Kapitel Vierzehn
Wie man einen ausgewogenen Blick auf Risiken entwickelt
Elefanten und Epidemien .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243

Kapitel Fünfzehn
An die Schnittstelle gehen ...
... und den Medici-Effekt in Gang bringen .. . . . . . . . . . . . . 259

Endnoten .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269
Diskussionsleitfaden .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 285
Über den Autor .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299