Praxishandbuch DIN ISO 45001

Dr. Christian Weigl, Studium der Sportwissenschaft und Psychologie an der Universität Regensburg. 1991 Abschluss M.A. Seit 1994 Geschäftsführer IFG GmbH. 1996 Promotion (Dr. phil.). 1996 Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit und OHSAS Auditor. Umfangreiche Erfahrungen im Arbeitsschutz- und betrieblichen Gesundheitsmanagement als Projektleiter, Dozent und Autor.

Abkürzungsverzeichnis

Vorwort

Die Geschichte des Arbeitsschutzes in Deutschland bis heute inklusive der Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit
Die Entwicklung der DIN ISO 45001 Managementsysteme für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit (SGAMS)
Die High Level Structure — übergeordnete Struktur für Managementsysteme und für die DIN ISO 45001:2018
Übergeordnetes und grundlegendes Verständnis der Norm DIN ISO 45001:2018
Neuerungen und Spezifizierungen der DIN ISO 45001:2018 gegenüber dem britischen Standard BS OHSAS 18001:2007
Umstellung von BS OHSAS 18001:2007 auf DIN ISO 45001: 2018
Aufbau und Vorbereitung der Zertifizierung nach DIN ISO 45001:2018
Anwendungsbereich

Normative Verweisungen

Begriffe

Kontext der Organisation

Verstehen der Organisation und ihres Kontextes
Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen von Beschäftigten und anderen interessierten Parteien
Festlegen des Anwendungsbereichs des SGA-Managementsystems
SGA-Managementsystem
Führung und Beteiligung der Beschäftigten

Führung und Verpflichtungen
SGA-Politik
Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation
Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten
Planung

Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen
SGA-Ziele und Planung zu deren Erreichung
Unterstützung

Ressourcen
Kompetenz
Bewusstsein
Kommunikation
Dokumentierte Information
Betrieb

Betriebliche Planung und Steuerung
Notfallplanung und Reaktion
Bewertung der Leistung

Überwachung, Messung, Analyse und Leistungsbewertung
Bewertung der Compliance
Internes Audit
Managementbewertung
Verbesserung

Allgemeines
Vorfall, Nichtkonformität und Korrekturmaßnahme
Fortlaufende Verbesserung
Die zehn wichtigsten Hinweise zum Aufbau eines Managementsystems für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit

Auftragsklärung
Klärung der Ressourcen
Klärung ausreichender Kompetenzen
Einbeziehen der wichtigsten Akteure im SGA
Aufbau des Systems durch Information an alle Beteiligten und Beschäftigten
Analyse von Risiken und Hindernissen
Suche nach aktiven Unterstützern
Nutzen schon bestehender Managementsysteme
Überprüfen der SGA-Dokumente, Verfahren, Prozesse und Strukturen
Aufbau des Systems in kleinen Schritten und Kommunikation der Erfolge
Literatur- und Quellenverzeichnis
Arbeitshilfen
Stichwortverzeichnis