Mitarbeiter ohne Festanstellung

Stephan Wilcken, 1957 geboren, Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität in Freiburg, RA, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Geschäftsführer bei Südwestmetall und beim Unternehmensverband Südwest in Freiburg, Referent beim REFA-Verband und beim Bildungswerk der baden-württembergischen Wirtschaft.

Moritz Rothe ist in Freiburg i. Br. geboren und aufgewachsen, wo er auch sein Studium der Rechtswissenschaften an der Albert-Ludwigs-Universität aufnahm. Mit dem späteren Wechsel an die Ludwig-Maximilians-Universität in München ging auch die Spezialisierung auf das Arbeitsrecht durch die Belegung des entsprechenden universitären Schwerpunkts einher. Im Jahr 2015 schloss er das Studium in München erfolgreich mit dem ersten juristischen Staatsexamen ab. Das sich anschließende Referendariat absolvierte er in München und Kapstadt und schloss dieses erfolgreich mit dem 2. juristischen Staatsexamen ab. Seit Juni 2017 arbeitet Herr Rothe als Rechtsanwalt in München.

Vorwort

Grundlagen der Personalplanung

Definition und Bedeutung
Personalplanung als Teil der Unternehmensstrategie
Ziele und Aufgabenstellung der Personalplanung
Organisatorische Zuordnung
Personalplanung und Personalcontrolling — eine Abgrenzung
Rechtlicher Handlungsrahmen für die Personalplanung
Bedeutung der Personalplanung für Arbeitgeber, Arbeitnehmer und die Öffentlichkeit
Prozess der Personalplanung
Einflussfaktoren auf die Personalplanung
Demografische Entwicklung
Problemfelder in der Personalplanung

Inhalte der Personalplanung

Dimensionen der Personalplanung
Begrifflichkeiten
Personalkennzahlen
Funktion und Rollenverständnis der Personalabteilung
Zeitdimensionen der Personalplanung

Personalplanung in der Personalabteilung

Entwicklung der Personalabteilung
Kennzahlen für den Personalbereich
Die Position eines Personalplaners

Aufgaben der Personalbedarfsplanung

Quantitative Personalbedarfsplanung
Qualitative Personalbedarfsplanung

Personelle Maßnahmenplanung

Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentwicklung
Personalfreisetzung

Personalkostenplanung

Definition und Bedeutung
Der Begriff Personalkosten
Einflussfaktoren auf die Personalkosten
Steuerung der Personalkosten
Kennzahlen für die Personalkostenplanung
Grundlagen der Personalkostenplanung
Instrumente der Personalkostenplanung
Kennzahlen für die Personalkostenplanung

Strategische Ausrichtung der Personalplanung

Was ist eine strategische Personalplanung?
Inhalt und Ziele der strategischen Personalplanung
Der Prozess einer strategischen Personalplanung
Instrumente und Methoden
Unternehmensbeispiel: Deutsche Bank
Kennzahlen für die strategische Personalplanung

IT-Unterstützung für die professionelle Personalplanung

Ausblick: Die künftige Entwicklung der Personalplanung

Abbildungsverzeichnis
Literaturverzeichnis und Internetquellen
Der Autor
Stichwortverzeichnis 211

Den richtigen Mitarbeiter findenIn diesem Kapitel erhalten Sie eine Anleitung, wie Sie einen passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden, ohne sich durch eine Festanstellung dauerhaft an ihn zu binden. Anhand eines Fragerasters klären Sie Ihre Anforderungen und erstellen ein Suchprofil. Darüber hinaus finden Sie in diesem Kapitel viele Informationen und Tipps, welche Vertragsform für welche Tätigkeit geeignet ist.So wählen Sie den passenden Mitarbeiter ausBei der Auswahl des richtigen Mitarbeiters stellen Sie sich zunächst die folgenden Fragen:Welche Arbeiten müssen erbracht werden?Welche Qualifikationen sind notwendig, um diese Arbeiten auszuführen?Bis wann muss die Arbeit ausgeführt werden?In welchem Zeitraum müssen die Arbeiten erbracht werden?Wie wird die Arbeit in Ihren Betrieb, eine bestimmte Abteilung, eingebunden?Wann und in welcher Form soll das Vertragsverhältnis enden? Wenn Sie diese Prüfung vorgenommen haben, werden Sie im Regelfall schnell entscheiden können, welche Vertragsart für eine Mitarbeit ohne Festanstellung die richtige ist. Gegebenenfalls haben Sie mehrere Möglichkeiten, unter denen Sie auswählen können.