Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-95891-058-4 (ISBN)
Sven Lundershausen, Jg. 1968, hat Betriebswirtschaft (Abschluss: M.BC.), Sozialwissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalentwicklung (Abschluss: M.A.) sowie Verwaltungswirtschaft (Abschluss: Dipl.-Verw.-Wirt [FH]) studiert und ist als Systemischer Business Coach (SHB) zertifiziert. Nach mehrjährigen beruflichen Stationen, u. a. als Personalleiter bei einem bundesweiten Dienstleister (ca. 1.500 Beschäftigte), ist er seit 2007 erfolgreich als Management Berater, Trainer, Business Moderator und Business Coach tätig. Er ist Inhaber der Managementberatung Lundershausen Consulting mit Niederlassungen in den Hansestädten Hamburg und Stralsund. Zu seinen Arbeitsschwerpunkten zählen die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Moderation von Klausuren und Workshops sowie in diesem Zusammenhang unverzichtbar: Führung und Zusammenarbeit, Organisations-, Personal-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung.
Erscheinungsdatum | 31.05.2019 |
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Reihe/Serie | Edition Training aktuell |
Zusatzinfo | Illustrationen |
Verlagsort | Bonn |
Sprache | deutsch |
Maße | 165 x 240 mm |
Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
Schlagworte | 7-S-Modell • Ablaufpläne • Affinity Estimation • After Action Review • Architektur Change • Aufklärung Change • Basisprozesse • Berater • Business Model Canvas • Change • Change-Agents • Change-Canvas • Changemanagement • Change Management • Change-Management • Change Modell • Change Monitoring • Change nachhaltig • Change planen • Change Roadmap • Change steuern • Change Tools • Change-Trainings • Change-Trainings erfolgreich leiten • Commitment • Consulting • Controlling Change • Diagnosetool • Diagnose-Tool • Edition Training aktuell • Empathy Map • Entscheider • Evaluierung Projekt • Fit for Change • Five-Forces-Modell • Fokusgruppen-Workshop • Fragetechnik • Fragetechnik Moderation • Friedrich Glasl • GAP Analyse • Handlungsfelder Change • Harry Igor Ansoff • Informationsflussmatrix • Informationsprozess • Interventionen Change • Interventionen planen • Interventionen steuern • Kongurenzprinzip Change • Kostenstrukturanalyse • kraftfeldanalyse • Kulturanalyse • Kulturcheck • Kulturdiskurs • Leitbildelemente • Leitbild entwickeln • Lernprozess • Lessons Learnd • Lösungsorientierte Fragen • Magic Estimation • Mana • Managerseminare • Managerseminare Verlag • mangerseminare • Mindset • Mitarbeiterbefragung • Moderation • Moderationsformate • Moderations-Know-how • moderationskompetenz • Moderationsmethode • Moderationstechnik • moderationstraining • Moderation strategischer Alternativen • Moderation und Prozessbegleitung im strategischen • Moderation und Prozessbegleitung im strategischen Change-Projekt • Nachhaltigkeit • Organisationswandel • Pay-off-Matrix • Perspektivwechsel • PESTEL-Analyse • Planungsinstrument • Planungsinstrument Intervention • Praxistransfer • Premortem-Technik • Problemstrukturierung • Projekte erfolgreich starten und steuern • Projektleiter-Trainings erfolgreich leiten • Projektsteuerung • Projekt-Teams erfolgreich führen • Projektumfeldanalyse • Prozessbegleiter • Prozessbegleitung • Prozessbegleitung und Moderation • Prozesssteuerung • Real Time Strategic Change • Reframing • Resonanz-Workshop • Risikoanalyse Change • Saga • SAGA-Dimensionen • Score-Modell • Sieben Basisprozesse der Organisationsentwicklung • Sieben Wesenselemente Organisationen • Situationsmodell • Skalierungsfragen • Sounding Board • Stakeholderanalyse • Stakeholder-Analyse • Stakeholder Empathy Map • Stakeholder Map • Stakeholder-Portfolio • Stategieentwicklung • Stategieentwicklungsprozess • Strategie • Strategie-Canvas • Strategieentwicklung • Strategieentwicklungsprozess • Strategiemethoden • Strategie-Methoden • Strategien entwickeln und formulieren • Strategieumsetzung • Strategieverwirklichung • Strategische Ansätze • strategische Initiative • Strategisches Management • SWOT-Analyse • systemische Fragen • Systemische Interventionen • systemische Strategieschleife • TCP • TCP-Matrix • TCP Methode • Town Hall Meeting • Training aktuell • Unternehmensvision • VAKOG-Fragen • Veränderungsdesign • Veränderungskompetenz • Veränderungskompetenz ausbauen • Veränderungslandkarte • Veränderungsmanagement • Veränderungsprozess • Veränderungsrisiken • visionsarbeit • Vissionsarbeit • Vorausschauende Einsicht • VUKA • Wertearbeit • Wertedialog • Werte-Gap • Wertkettenanalyse • wertschöpfende Beteiligung • Wertschöpfung • Widerstände Change • Widerstände gegen Veränderung • Workshopgestaltung • Workshop Gestaltung • Workshop-Gestaltung • Workshop Moderation • zukunftsgestaltende Prozesse |
ISBN-10 | 3-95891-058-0 / 3958910580 |
ISBN-13 | 978-3-95891-058-4 / 9783958910584 |
Zustand | Neuware |
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