Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation

Wie gute Gesprächsführung im Team gelingt. Mitarbeitergespräche gekonnt führen

(Autor)

Buch | Softcover
128 Seiten
2019 | 2. Auflage 2020
managerSeminare Verlags GmbH
978-3-95891-051-5 (ISBN)

Lese- und Medienproben

Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation - Gabrisch Jochen
24,90 inkl. MwSt
Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In Teams, in denen strukturiert, klar und offen miteinander gesprochen wird, nehmen die Qualität der Arbeit ebenso wie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Führungskräfte spürbar zu. Das gilt umso mehr in komplexen, agilen Arbeitswelten, in denen es mehr denn je auf eine gute Abstimmung ankommt.
Mitarbeiterkommunikation ist Hochleistungskommunikation. Im Spannungsfeld von schnellen Märkten und ambitionierten Zielen einerseits, sowie persönlichen Interessen und Erwartungen andererseits, muss sie hohe Anforderungen an Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit erfüllen.
Als Führungskraft werden Sie mit diesem Buch noch stärker für die Wichtigkeit professioneller Mitarbeitergespräche sensibilisiert und erhalten das passende Handwerkszeug für erfolgreiche Mitarbeitergespräche. Dazu finden Sie kompaktes Grundlagenwissen sowie 25 praxisnahe Gesprächsleitfäden für die häufigsten Gesprächsanlässe in Organisationen - von Auswahl bis Zielvereinbarung.

Jochen Gabrisch ist Coach und Berater für Eignungsdiagnostik und Organisationsentwicklung. Als Fachbuchautor befasst er sich schwerpunktmäßig mit Business-Kommunikation und Mitarbeiterführung. Stationen in internationalen Konzernen und Beratungshäusern (Samsung, Korn/Ferry, Towers Perrin, heute: Willis Towers Watson), selbständig seit 2002.

Erscheinungsdatum
Reihe/Serie LEADERSHIP kompakt
Zusatzinfo Enthält zahlreiche Abbildungen und Visualisierungen
Verlagsort Bonn
Sprache deutsch
Maße 165 x 240 mm
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Aufgabendelegation • Aufgaben delegieren • Auswahlgespräch • Beurteilungsgespräch • Bewerbungsgespräch • Delegieren • Einstellungsgespräch • Einwandbehandlung • Einwandbehandlung Mitarbeitergespräch • Entwicklungsgespräch • Feedback • Feedback-Gespräch • Feedforward • Fokusfragen • Fragetechnik • Fragetypen • Führungsinstrumente • Führungs-know-how • Führungskommunikation • Führungskompetenz • Führungskraft • Führungsrolle • Führungswissen • Gehaltsvereinbarung • Gehaltsverhandlung • geschlossene Fragen • Gesprächsdokumentation • Gesprächsführung • Gesprächsleitfaden • Gesprächsnachbereitung • Gesprächsstruktur • Gesprächsstrukturierung • Gesprächsverlauf • Gesprächsvorbereitung • Gesprächsvorlagen • Gruppendynamik • Gruppenkonflikt • Ideenfindung • Jahresgespräch • Jobinterview • Klärungsgespräch • Kommunikation • Kritikgespräch • Kündigungsgespräch • Laufbahnplanung • Leadership • Leadership kompakt • Leistung optimieren • Leistungsoptimierung • Lösungsfindung • Managerseminare • Manager Seminare • Mitarbeitergespräch • Mitarbeitermotivation • Navigationsfragen • offene Fragen • Onboardinggespräch • One-to-ones • Personalauswahlgespräch • Personalbewinnung • Personalentwicklung • Personalentwicklungsgespräch • Personalgespräche • Personalgewinnung • Personallebenszyklus • Personalmarketing • Perspektivenwechsel • positive Grundhaltung • Psychologie • Reflexionshilfen • Rollenanforderungen • Rollenkonflikte • Rollenverständnis • Rückkehrgespräch • Seminartransfer • Social Media • Social-Media-Präsenz • Sprache als Führungsinstrument • Stärken-Schwächen-Profil • Teamentwicklung • Teamkonflikt • Teamkonflikte • teammeeting • Team-Meetings • Telefonkonferenz • Trennungsgespräch • Umgang mit Provokation • Veränderungsprozesse • Videokonferenz • Wertschätzung • Zielvereinbarung
ISBN-10 3-95891-051-3 / 3958910513
ISBN-13 978-3-95891-051-5 / 9783958910515
Zustand Neuware
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