Kollegiale Fallberatung

Hans-Werner Franz ist Mitglied der Geschäftsführung der Sozialforschungsstelle der TU Dortmund.

Dr. Ralf Kopp ist Koordinator des Forschungsbereichs Organisationsentwicklung und Beratung in der Netzwerkökonomie der Sozialforschungsstelle Dortmund.

Inhalt
Vorbemerkung der Herausgeber
Grußworte (Hans-Günter Rolff, Dirk Stölting, Klaus Stricker)
I. TEIL: GRUNDLAGEN
1. Kollegiale Fallberatung – Was ist das eigentlich? Grundlagen, Herkunft, Einsatzmöglichkeiten des Verfahrens (Thomas Rimmasch)
2. Die Methodik der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch)
3. Kollegiale Beratung und Supervision in der Professionalisierung von Beratern – Die Frage nachhaltiger Lernprozesse und der Entwicklung von Lernkultur oder: the medium is the message (Thorsten Veith)
II. TEIL: PRAKTISCHE EINSATZMÖGLICHKEITEN UND VARIANTEN
4. Kollegiale Fallberatung als Bestandteil überbetrieblicher Beratungs- und Qualifizierungsprozesse (Hans-Werner Franz)
5. Kollegiale Fallberatung zur Unterstützung der Einführung von Qualitätsmanagementsystemen (Eva Heinold-Krug)
6. Kollegiale Fallberatung als didaktisches Verfahren in Seminaren für Führungskräfte und Manager – Unterstützung der Praxis- und Transferorientierung (Boris Billing)
7. Kollegiale Fallberatung als Instrument des organisationalen Lernens in einer Beraterorganisation (Klaus Galler)
8. Kollegiale Fallberatung oder Reflecting-Team (Claudia Weinmann)
9. KFBplus – Erweiterte Kollegiale Fallberatung im Beratungsprozess (Peter Höher)
TEIL 3: HILFEN UND HANDREICHUNGEN
10. Workshop zur Einführung in das Verfahren einer Kollegialen Fallberatung (Thomas Rimmasch)
11. 'Crashkurs' Kollegiale Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch)
12. Rollenbeschreibungen und Regieanweisungen (Ralf Kopp / Lukas Vonesch)
13. 10 Goldene Regeln der Kollegialen Fallberatung (Ralf Kopp / Lukas Vonesch)
Zertifizierte Schulung
Autorenverzeichnis

'Besonders beeindruckend ist die schnelle Erlernbarkeit und Einsetzbarkeit der Methode und der breite Nutzen im betrieblichen Kontext.'
'Besticht durch die hautnahe Beschreibung des Operativen.'
(MAO - Managementandragogik)