Agile Strategieumsetzung

Walter Zornek ist mit einer Consulting Boutique selbstständig und vermittelt Kontextkompetenz zu Ökonomie, Organisation, Technologie sowie der menschlichen Psyche. Er verbindet seine Erkenntnisse als Top-Executive in der digitalen Industrie mit Beratungserfahrung und Studien der Ingenieurwissenschaft, Betriebswirtschaft und Psychologie.

Inhaltsverzeichnis

Hintergrund und Einleitung

Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte

Check-in

Der Rahmen strategischen Handelns

• Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung
• Was ist denn nun eine Strategie?
• Eine gute Strategie ist anders
• Alte Welt und Neue Welt
• Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt
• Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung

Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung

• Das praktische Umsetzungsdilemma
• Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung
• Am eigenen Mindset arbeiten
• Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung
• Managen und Führen
• Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit
• Wahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die Regel
• Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map
• Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung
• Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln
• Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen
• Eskalation - Wenn die Chemie nicht stimmt
• Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand

Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung

• Input, Activities, Output, Outcome und Impact
• Achtung, Stolpersteine
• Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen

Check-out

Nachwort

Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten

Dankeschön!

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Der Autor