Arbeit heute – Last oder Freude?

Dr. phil. Elisabeth Lukas, geboren 1942 in Wien, ist Schülerin von Viktor E. Frankl. Sie spezialisierte sie sich auf die praktische Anwendung der von ihm begründeten Logotherapie, die sie methodisch weiterentwickelte. Ihre mehr als 30jährige Erfahrung als Klinische Psychologin und approbierte Psychothera-peutin kam ihr bei ihrer Lehrtätigkeit auf Einladung von ca. 50 Universitäten zugute. Sie hat nicht nur Hunderten Patientinnen und Patienten Beistand und "Lebenshilfe" geleistet, sondern auch als Dozentin eine ganze Generation an logotherapeutischen Fachkräften ausgebildet. Ihre zahlreichen Vorträge sowie Publikationen in 18 Sprachen machten sie international bekannt. Ihr Werk ist mit der Ehrenmedaille der Santa Clara Universität in Kalifornien, mit dem Großen Preis des Viktor-Frankl-Fonds der Stadt Wien und mit einer Ehrenprofessur an der Universität Moskau ausgezeichnet worden. Zahlreiche Bücher von ihr erschienen im Profil-Verlag, darunter auch das weltweit einzige "Lehrbuch der Logotherapie".Dipl. Betriebswirt (FH) Paul M. Ostberg, geboren 1940, Unternehmerberater für Unternehmenskonzeption, Führungsqualifikation, Mitarbeiterseminare und Coaching. Werdegang: Vom Lehrling zum Vorstandsassistent. Selbständig mit Ostberg & Partner Unternehmensberatung ab 1977. Ausbildung zum Trainer und Moderator. Ab 1992 vierjährige berufsbegleitende Vollausbildung Logotherapie & Existenzanalyse am Süddeutschen Institut bei Prof. Dr. Elisabeth Lukas und Wilhelm Freund. 1996 Gründer und 20 Jahre Leiter der Sektion Logotherapie in Wirtschaft und Arbeitswelt in der DGLE. Autor vieler Fachartikel, Buchbeiträge und Veröffentlichungen. Sein Anliegen: Die Bedeutung des Gedankenguts von Viktor E. Frankl vermitteln und in die Tagesarbeit der Unternehmen integrieren. Er lebt mit seiner Familie nahe München.

Sinn
Der Arzt und Philosoph Viktor E. Frankl
Die magische Frage „Wozu?“
Wer ein Warum zu leben hat …
Drei Wertkategorien – ein Sinn

Gesellschaft
Unsere individualistische Gesellschaft
Pathologien des Zeitgeistes
Aussagekräftige Testfragen

Erfolg
Erfolg als unangestrebter Nebeneffekt
Das fehlende „Wir-Bewusstsein“
Die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes

Erwartung
Wer erwartet was von wem?
Führungskräfte am „Dirigentenpult“
Kalt und einsam ist es am Gipfel

Leistung
Arbeitshaltung und Arbeitsverständnis
Wie kommt volle Leistung zustande?
„Quellen“ der Leistungsmotivation

Kommunikation
Das Problem mangelhafter Kommunikation
Schach dem Eskalationspotential!
Über aller Tüchtigkeit steht die Barmherzigkeit

Engagement
Engagement braucht keine Belohnung
Heiligt der gute Zweck die schlechten Mittel?

Verantwortung
Die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen
Betriebliche und ontologische Wirkungsketten
Entscheiden – und danach handeln
Beihilfe zur Entscheidungsfindung

Motivation
Der Wille entzündet sich am Gewollten
Ein fünfteiliges Schema
Kann man über Vergangenes entscheiden?

Zukunft
Der Ruf nach Zukunftsverträglichkeit
Widerstände gegen Veränderungen
Das Konzept finaler Vorleistungen
Eine kurze Zwischenbilanz

Führung
Führungsinstrumente – ein Handwerkszeug
Wie viel Nähe/Ferne hält ein Mensch aus?
„Deep Work“ und „Deep Love“

Coaching
Begleitende Gespräche – Coaching
Erläuternde Beispiele aus der Praxis
Ein Orientierungsfahrplan für die „Kutsche“

Gesundheit
Der Umgang mit sich selbst
Denkanstöße aus der Salutogenese
Kohärenzgefühl und Vertrauen
„Flow“ oder Langeweile?

Resümee
Und was bleibt?
Wir brauchen eine „Höhenpsychologie“!
Wir brauchen einen (Betriebs-)Klimawandel!

Die Autoren