Existenzgründung

Zum Autor: Jürgen Bernd Arnold ist seit 1982 geschäftsführender Gesellschafter der UVIS Beratung GmbH, einer Unternehmensberatung in Ulm, Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. und CMC zertifiziert. Sein Engagement gehört den Start up’s, Existenzgründern oder Entrepreneurs, aber auch jungen und gestandenen Unternehmen. Durch sein Engagement beim Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. hält er ständig Kontakt zur angesprochenen Zielgruppe. Bundesweit hat er sich so einen anerkannten Ruf als praxisorientierter Referent und Berater für Existenzgründung und Unternehmensaufbau gemacht. Mit dem Existenzgründerzyklus der blauen Business-Reihe platziert er dievierte Generation von Gründerliteratur nach 1985, 1989 und 1996 im Markt und spricht mit den zu behandelnden Themen ganzheitlich Gründungsinitiativen im gesamten EU-Binnenmarkt an.

1. Persönlicher Standort und PhasenFünf-Phasen-Modell - Vorgründungsphase - Dienstleistungsportfolio1.1.Der erweiterte StandortBewusstseinserweiterung - familiäre Einflussfaktoren1.2. UnternehmensphasenChancen - Herausforderungen - Euphorie - Unternehmensziele1.2.1.Gründungs- und EtablierungsphaseMerkmale - Orientierung - Entscheidung - Umsetzung - Liquidität - Umsatzförderung - Fehler - Doppelarbeiten - Fehlentwicklungen1.2.2KonsolidierungsphaseMerkmale - Innehalten - Ziele überdenken - Normalität1.2.3. Strategische EntwicklungsphaseMerkmale - Situationsanalyse - Stärken - Schwächen - Visionen - Produktportfolio - Innovationen - Präventivmaßnahmen1.2.4.Konstruktives WachstumMerkmale - Unternehmensziele - Unternehmenskultur - Scheinbare Stabilität - attraktives Erscheinungsbild1.2.5.Expansive EntwicklungAlleinstellungsmerkmale - monopolitische Tendenzen2.GründungsphaseEigeneinschätzung - optimaler Unternehmensstart2.1.Entwickeln Sie UnternehmerpersönlichkeitKurs festlegen - richtige Kommunikation - überzeugendes Auftreten2.1.1.Typus - Merkmale - IdealvorstellungRisikobereitschaft - Unabhängigkeit - Trickstudie2.1.2.Zielwegeerreichung und VorbildfunktionCharisma - Führung - Arbeitsteilung2.1.3.Mentales und soziales UmfeldAnsprüche - Selbstdisziplin - authentisches Verhalten2.1.4.Die Familie erwartet PrivatlebenDifferenzierung von Privat- und Geschäftsphäre - Eigenmotive2.1.5.Lernen mit Konflikten umzugehen, Anleitung sie zu lösenInteressenskollisionen - Konfliktpotenziale - Abschirmverhalten - Konfliktbeteiligte - Konfliktmanager - Konfliktbereinigung2.1.6.Outfit und AuftretenErsteindruck - Farb- und Stilberatung - Erscheinungsbild - Körpersprache - Basisgarderobe - Blickkontakt2.1.7.Eigenmotivation - positives DenkenUnternehmensauftritt - Imagebildung - Qualifikationen -. Rollenspiele - Vertrauensperson - Affirmation2.2.Meilensteine einer Gründung (Gründungsleitfaden)Tragfähige Vollexistenz - Orientierungshilfe - Checkliste2.2.1.Selbstfindungsphase des GründersStärken-/Schwächenanalyse - Selbstdarstellung- Verselbständigungsgrad2.2.2.Informationsphase des GründersQuellen - Wirtschaftsbereiche - Institutionen - Beraterhilfen - Markt-, Zielgruppen-, Standort- und Konkurrenzanalyse - Sortiment - Preisfindung - Evaluierung - Scheinselbständigkeit - Firmenname

Die Rezensionen zu diesem Titel aus Wirtschaft, Politik, von Organisationen, Meinungsbildern, Hochschulen und Print-Medien können auch unter der Website www.uvis-verlag.de/inhaltsverzeichnisse/uvinhblex5.htm nachgelesen werden. Sonstige Leserrezensionen sind den jeweiligen Online-/Verkaufsportalen zu entnehmen, gleiches gilt für Social Media-Postings.

Die Netzwerke, in jüngster Zeit in der Ausprägung des Social Networkings, sind vielen Existenzgründern längst geläufig. Aber auch der Nutzen etablierter Formen der gegenseitigen Hilfe und Unterstützung, sei es durch Kammern, Organisationen, Länder, dem Bund, von Verbänden und wirtschaftlichen sowie hochschulischen Einrichtungen, müssen dann nicht außen vor bleiben.

Es ist der bunte Mix der unterschiedlichen Angebote, der im Gründungsratgeber von Jürgen Arnold, langjähriger Berater von Gründungsvorhaben, in unterschiedlichen Branchen aufgezeigt wird und Gründern, die einen Vollerwerb oder ein Antasten in der Nebenberuflichkeit durch Partnerschaften und Netzwerke unterstützen.

Geschäftsideen und Geschäftsmodelle erfolgreich im freien Markt zu etablieren, können durch diesen Band aus der Reihe des erfolgreichen Existenzgründerzyklus, in einer für alle Gründer und auf Migranten verständlichen Sprache, auf über 300 Seiten mit Tabellen, Zeichnungen und Checklisten, gut vermittelt werden.
IHK Lippe zu Detmold - Lippe - Wissen & Wirtschaft - 08/2016