Mediation konkret
Wiley-VCH (Verlag)
978-3-527-50188-5 (ISBN)
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Restrukturierungen, Führungs- und Personalentscheidungen, Outsourcing-Projekte, Unternehmenskäufe und Fusionen sind der Nährboden für versteckte und offene Konflikte. Wenn Konflikte eskalieren, ist die Zielerreichung gefährdet, die Geschäftsbeziehung angeschlagen und die Motivation oft zerstört. Am Ende bleiben teure Prozesse und ein hoher Energie- und Zeitverschleiß. Der Umgang mit Konfliktsituationen sollte also unbedingt eine Aufgabe der Führung sein.Bernd Nolte erklärt in seinem aktuellen Buch, was Mediation ist. Er zeigt Schritt für Schritt, wie sie richtig abläuft: von der Klärung des Standpunktes, der Ausarbeitung und Bewertung der Optionen bis zum Erzielen einer Vereinbarung. Außerdem beschäftigt er sich damit wie verschiedene Persönlichkeitstypen mit Konflikten umgehen und wie ein Scheitern verhindert werden kann.Das Buch ist eine Toolbox für den Umgang mit Konfliktsituationen im Berufsleben, mit vielen Checklisten, Analyse-Hilfsmitteln und Leitfäden.
Bernd Nolte ist Mitbegründer und Partner der internationalen Consultingfirma 4P. Er berät internationale Organisationen, Global Players, Banken und Kommunen in Deutschland. Er ist Privatdozent an renommierten Universitäten und Management-Akademien im In- und Ausland sowie erfolgreicher Autor von Basel II konkret, Volkswirtschaft konkret und Marketing konkret. In den letzten Jahren war Bernd Nolte in mehr als 100 Fusions-, Reorganisations- und Unternehmensverkaufsprojekten als Mediator beratend tätig.
Ein Wort vorweg: Konflikt muss sein
1 Win-win statt hau drauf - Gewinnen mit Mediation
1.1 Sinn und Ziel der Mediation
1.2 Mediation konkret im Überblick
2 Der Job eines Mediators - Schritt für Schritt konkret
2.1 Der Fall Lifelab vs. Bioskop - aus der Praxis für die Praxis
2.2 Der Mediationsauftrag ist ein erster gemeinsamer Schritt
2.3 Die sieben Punkte einer Mediationsvereinbarung - konkret
2.4 Die äußere Umgebung - Mediatoren sind wahre Inneneinrichter
2.5 Die Zusammensetzung der Delegationen
2.6 Das Processing eines Mediationsverfahrens
3 Ihre persönliche Mediations-Toolbox
3.1 "So bin ich und kann nicht anders!" - Über die Herausforderungen mit den unterschiedlichsten Menschen in einer Mediation
3.2 "Um was geht es eigentlich?" - Die Klärung der Streitpunkte
3.3 "Was wollen wir eigentlich?" - Die Klärung der Anliegen und Interessen
3.4 "Das Recht ist auf unserer Seite!" - Über die Rolle des Rechts in einer Mediation
3.5 Lösungen mit Mehrwert - Wie Sie Vorteile für beide Seiten schaffen
3.6 Gegenseitig Feedback geben und blinde Flecken aufdecken
3.7 Eskalationen - Wer bringt das Pferd wieder zum Fliegen?
3.8 Nichts geht mehr!
4 Die Vollstreckung
4.1 Die vertragliche Vereinbarung
4.2 Die vollstreckbare öffentliche Urkunde
4.3 Friedensrichter beziehungsweise Vermittler
5 Mediation ist Lebensschule und Business-School zugleich
"Ein Ökonom und ein hauptsächlich als Mediator arbeitender Anwalt haben ein Buch verfasst, das nichtnur Mediatoren zur Lektüre empfohlen werden kann. Viele der behandelten Fallkonstellationen können bereitsvor einem Mediationsverfahren im täglichen Berufsleben, beispielsweise bei Vertragsverhandlungen oder auch in der Personalarbeit, genutzt werden..." (Börsen-Zeitung, 28.02.07)"... Alles in allem eine durchaus kurzweilige Lektüre, die ohne Abschweifungen die zentralen Aspekte auf den Punkt bringt und zur weiteren Beschäftigung mit dem Thema Mediation einlädt. Bleibt zu wünschen, dass dieses Buch ebenfalls dort Aufmerksamkeit findet, wo es gebraucht wird: In den Unternehmen selbst. (DGM-Newsletter Nr.2 2007)
| Erscheint lt. Verlag | 20.7.2006 |
|---|---|
| Sprache | deutsch |
| Maße | 170 x 240 mm |
| Gewicht | 535 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Management • Mediation • Mediation / Konfliktschlichtung • Wirtschaftsmediation • Wirtschaft u. Management |
| ISBN-10 | 3-527-50188-6 / 3527501886 |
| ISBN-13 | 978-3-527-50188-5 / 9783527501885 |
| Zustand | Neuware |
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