Spektrum des Produktions- und Innovationsmanagements

Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Center of Market-Oriented Product and Production Management der Universität Mainz.

Dr. Jochen Wittmann war Forschungsassistent von Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für ABWL und Produktionswirtschaft der Johannes Gutenberg-Universität Mainz und Doktorand in der Pkw-Entwicklung der Daimler-Benz AG. Er ist derzeit als Projektleiter Controlling bei der Dr. Ing. h. c. F. Porsche AG in Weissach tätig.

Themenöffnung.- Produktions-, Innovations- und Logistikmanagement.- Markt- und Ressourcenallokation.- IT als Befähiger in der Produktion.- Umsetzung multilokaler-hybrider Wettbewerbsstrategien mit Internationalen Wertschöpfungsnetzwerken.- Geschäftsprozessorientiertes Risikomanagement am Beispiel der industriellen Produktion.- Der Serienanlauf in der Automobilindustrie: Technische Änderungen als Ursache oder Symptom von Anlaufschwierigkeiten?.- Strategische und praktische Implikationen einer Verringerung der Fertigungstiefe.- Outsourcing von Logistikleistungen in Produktionsunternehmen - eine vergleichende Analyse im Ostseeraum.- Using Suitable Key Metrics for the Management of Complexity in Variety-Rich Environments.- Corporate Social Responsibility - Theoriekonzepte und Praxisansätze.- Die Abbildung von Prozesskompetenz in der Abschlussprüfung für die neuen industriellen und handwerklichen Elektroberufe.- Produkt- und Prozessinnovation.- Die Rolle der Strategischen Frühaufklärung im Innovationsmanagement.- Innovationsfördernde Unternehmensmerkmale und ihre Umsetzung durch computergestützte Informationssysteme.- Innovation, Produktion, Expansion - Toyota oder wie eine Managementphilosophie die Leistungspotentiale der Mitarbeiter systematisch nutzt.- Wertschöpfungsmanagement im demographischen Kontext.- Die Wirkung der Vergleichbarkeit von Merkmalsausprägungen auf die Wichtigkeit des Produktmerkmals.- Target Value Pricing im Produktentstehungsprozess innovationsorientierter Unternehmen - ein konzeptioneller Ansatz.- Reflexionen zum Innovationsmanagement im Kontext Technologischer Konvergenz.- Know-how als Schutzobjekt im Rahmen des Innovationsmanagements.- Forschungs- und Entwicklungscontrolling - Fortschritt und Perspektiven.- Zur Messung deswirtschaftlichen Erfolges in der F&E.- Organisations- und Leistungskoordination.- Anforderungen an ein Kostenmanagement im Service Engineering.- Implikationen defizitärer Entscheidungsmodelle - Ein Beispiel aus der Produktionswirtschaft -.- DIMA - Entscheidungsunterstützung bei der Planung und Steuerung von Produktions- und Logistiknetzwerken auf einer interdisziplinären methodologischen Basis.- Marktorientierte Steuerung unternehmenseigener Absatzorgane von Versicherungsunternehmen.- Konzepte zur Industrialisierung der Rechnungswesenprozesse dargestellt am Beispiel der Fraport AG.- Branchenkultur und Netzwerke - eine komplexitätstheoretische Annäherung.- Kompetenzentwicklung in Unternehmensnetzwerken - eine spieltheoretische Betrachtung.- Logistik für automobile Wertschöpfung Komplexität und Dynamik im Zwischenwerksverkehr.- The impact of governance on the management of Less than full Truck Load transportation service networks (LTL networks).- Erfolgskriterien bei der Integration von Unternehmensakquisitionen.- Luftverkehrsallianzen Zugänge und Kriterien zur Messung des Kooperationserfolgs sowie zur Messung des Dualismus von Kooperations- und Wettbewerbsartefakten.- Industrielle Produktionswirtschaft.