Interkulturelle Personalführung am Beispiel von international agierenden Unternehmen
Eine soziologische Studie über kulturell geprägte Unterschiede bei der Mitarbeiterführung
Seiten
2015
Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
978-3-631-66807-8 (ISBN)
Peter Lang Gmbh, Internationaler Verlag Der Wissenschaften
978-3-631-66807-8 (ISBN)
Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben (z.B. Delegation, Zielsetzung, Motivation), die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Die Erkenntnisse wurden auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen geprüft.
Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Führungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persönliche Experteninterviews. Darüber hinaus prüft er ausgewählte Erkenntnisse auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders für deutsche oder Schweizer Führungskräfte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter führen.
Besonderer Fokus des Buches liegt auf den Führungsaufgaben von Managern, z. B. Delegation von Aufgaben, Setzen von Zielen und Motivation. Unterscheidet sich die Ausprägung von Führungsaufgaben, die deutsche oder Schweizer Führungskräfte wahrnehmen, abhängig davon, ob sie einerseits Deutsche bzw. Schweizer oder andererseits Malaysier bzw. Singapurer führen? Der Autor gewann seine Erkenntnisse durch teilstrukturierte, explorative und persönliche Experteninterviews. Darüber hinaus prüft er ausgewählte Erkenntnisse auf Übereinstimmung mit Hofstedes Kulturdimensionen. Sein Buch ist besonders für deutsche oder Schweizer Führungskräfte von Interesse, die in Malaysia oder Singapur Mitarbeiter führen.
Christian Ignaz Simmel studierte Informatik, Betriebswirtschaft und Sozialwissenschaften. Er arbeitet als IT-Projektleiter in einem internationalen Umfeld.
Inhalt: Theoretische Grundlagen - Mitarbeiterführung allgemein - Delegation von Aufgaben - Zielsetzung - Motivation von Mitarbeiter_innen - Hofstedes Kulturdimensionen.
Erscheinungsdatum | 08.10.2016 |
---|---|
Reihe/Serie | Aktuelle Probleme moderner Gesellschaften / Contemporary Problems of Modern Societies ; 17 |
Verlagsort | Frankfurt a.M. |
Sprache | deutsch |
Maße | 148 x 210 mm |
Gewicht | 570 g |
Themenwelt | Geisteswissenschaften ► Psychologie |
Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Mikrosoziologie | |
Sozialwissenschaften ► Soziologie ► Spezielle Soziologien | |
Schlagworte | agierenden • Beispiel • Christian • Corinna • Delegation • Eine • Geert Hofstede • geprägte • Ignaz • Interkulturelle • international • Kulturdimensionen • kulturell • Mitarbeiterführung • Motivation • Onnen • Personalführung • Simmel • Soziologische • Studie • über • Unternehmen • Unterschiede • Zielsetzung |
ISBN-10 | 3-631-66807-4 / 3631668074 |
ISBN-13 | 978-3-631-66807-8 / 9783631668078 |
Zustand | Neuware |
Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
Mehr entdecken
aus dem Bereich
aus dem Bereich