Die Kilimanjaro-Strategie

Reinhard Goisauf, Wirtschafts- und Organisationspsychologe, in leitender Position für die Bereiche Organisation und Personalentwicklung in einer Bank verantwortlich.

Teil I: Das Erlebnis der Besteigung des Kilimanjaros
1 Der Wunsch wird zum Ziel - und dieses möchte erreicht werden
1.1 Zieldefinition
1.2 Planung & Vorbereitung
2 Das Abenteuer nimmt seinen Lauf
2.1 Ankunft in Tansania
2.2 Die Besteigung des Kilimanjaro
2.3 Abschied aus Tansania
Teil II: Die Wirkkräfte aus der theoretischen Sicht
3 Strategie
3.1 Strategieentwicklungsprozess
3.2 Vision, Mission Leitbild und Leitsätze
3.3 Strategische Ziele
3.4 Strategische Stoßrichtungen/Initiativen
4 Ziele und Motivation
4.1 Die Macht der Ziele
4.2 Motivation und was sich dahinter verbirgt
5 Selbstmanagement
5.1 Selbstkonzept
5.2 Selbstbewertung
5.3 Selbstmotivierung
5.4 Persönlichkeit
5.5 Emotionen
5.6 Einstellungen und deren Veränderbarkeit
5.7 Systemtheorie
Teil III: Die Kilimanjaro-Strategie im Detail
6 Die Bedeutung der Kilimanjaro-Strategie
7 K – wie konstruktive Zieldefinition
7.1 Die Wirkkraft von Metazielen
7.2 Nachhaltigkeit der Ziele
8 I – wie Informationen einholen für eine detaillierte Planung
9 L – Leidenschaft & Motivation - Von der Vorbereitung bis zur Umsetzung
9.1 Motivation als Kompetenz
10 I – wie Imagination
11 M – wie maßvolles Tempo - Der Körper spricht mit dir
12 A – wie Akklimatisierung und Anpassung
13 N – wie Nonstopp - Grenzen erkennen und akzeptieren
14 J – wie Jambo! Rückschläge und Hindernisse willkommen heißen
15 A – wie Alles & Nichts
16 R – wie Reserveenergien freisetzen
17 O – wie Output & Outcome
18 Zum Schluss - Die Basis für Neues entsteht.