Testen in agilen Projekten (eBook)

1Einleitung

Software ist allgegenwärtig. Nahezu jedes komplexere Produkt ist heute softwaregesteuert und auch viele Dienstleistungen stützen sich auf Softwaresysteme. Software und Softwarequalität sind daher ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Ein Unternehmen, das neue oder bessere Software in kürzerer Zeit in sein Produkt integrieren bzw. auf den Markt bringen kann (Time-to-Market), ist seinen Mitbewerbern überlegen.

Agile Entwicklungsmodelle versprechen eine schnellere »Time-to-Market« bei gleichzeitig besserer Ausrichtung an den Kundenanforderungen und nicht zuletzt bessere Softwarequalität. So ist es nicht verwunderlich, dass in immer mehr Unternehmen agile Methoden eingesetzt werden – auch in großen, internationalen Projekten und in Produktentwicklungseinheiten großer Konzerne, quer durch alle Branchen. In den meisten Fällen bedeutete oder bedeutet dies den Umstieg von einer bisher praktizierten Entwicklung nach V-Modell auf eine agile Entwicklung nach Scrum1.

Weder die initiale Umstellung auf »agil« noch das dann notwendige nachhaltige agile Arbeiten sind jedoch einfach, insbesondere dann nicht, wenn mehr als nur ein Team davon betroffen ist. Jedes Teammitglied, das Projektmanagement, aber auch das Management in der Linienorganisation muss teils gravierende Änderungen gewohnter Abläufe und Arbeitsweisen vollziehen. Dabei sind Softwaretest und Softwarequalitätssicherung ganz entscheidend daran beteiligt, ob ein Team, eine Softwareabteilung oder ein ganzes Unternehmen die agile Entwicklung langfristig erfolgreich beherrscht und damit die erhofften Vorteile nachhaltig realisieren kann.

Zu den populären agilen Entwicklungsmethoden gibt es eine Fülle auch deutschsprachiger Literatur. Einige empfehlenswerte Einführungen, z. B. zu Scrum, finden sich im Literaturverzeichnis dieses Buches. In der Regel wird das Thema »agile Softwareentwicklung« in diesen Büchern aus der Sicht des Entwicklers und Programmierers betrachtet. Demgemäß stehen agile Programmiertechniken und agiles Projektmanagement im Vordergrund. Wenn das Thema Testen erwähnt wird, geht es meistens um Unit Test und zugehörige Unit-Test-Werkzeuge, also im Wesentlichen um den Entwicklertest. Tatsächlich kommt dem Testen in der agilen Entwicklung aber eine sehr große und erfolgskritische Bedeutung zu und Unit Tests alleine sind nicht ausreichend.

Dieses Buch möchte diese Lücke schließen, indem es agile Softwareentwicklung aus der Perspektive des Testens und des Softwarequalitätsmanagements betrachtet und aufzeigt, wie »agiles Testen« funktioniert, wo »traditionelle« Testtechniken auch im agilen Umfeld weiterhin benötigt werden und wie diese in das agile Vorgehen eingebettet werden.

1.1Zielgruppen

Verstehen, wie Testen in agilen Projekten funktioniert

Das Buch richtet sich zum einen an Personen, die in das Thema agile Entwicklung erst einsteigen, weil sie künftig in einem agilen Projekt arbeiten werden oder weil sie Scrum oder agile Vorgehensweisen in ihrem Projekt oder Team einführen wollen oder gerade eingeführt haben:

• Entwicklungsleiter, Projektmanager, Testmanager und Qualitätsmanager erhalten Hinweise und Tipps, wie Qualitätssicherung und Testen ihren Beitrag dazu leisten können, das Potenzial agiler Vorgehensweisen voll zu entfalten.
• Professionelle (Certified) Tester und Experten für Softwarequalität erfahren, wie sie in agilen Teams erfolgreich mitarbeiten und ihre spezielle Expertise optimal einbringen können. Sie lernen auch, wo sie ihre aus klassischen Projekten gewohnte Arbeitsweise umstellen oder anpassen müssen.

Wissen über (automatisiertes) Testen und agiles Qualitätsmanagement erweitern

Ebenso angesprochen werden aber auch Personen, die bereits in agilen Teams arbeiten und eigene »agile« Erfahrungen sammeln konnten und die ihr Wissen über Testen und Qualitätssicherung erweitern wollen, um die Produktivität und Entwicklungsqualität in ihrem Team weiter zu erhöhen:

• Product Owner, Scrum Master, Qualitätsverantwortliche und Mitarbeiter mit Führungsverantwortung erfahren in kompakter Form, wie systematisches, hoch automatisiertes Testen funktioniert und welchen Beitrag Softwaretester in agilen Teams leisten können, um kontinuierlich, zuverlässig und umfassend Feedback über die Qualität der entwickelten Software zu liefern.
• Programmierer, Tester und andere Mitglieder eines agilen Teams erfahren, wie sie hoch automatisiertes Testen realisieren können, und zwar nicht nur im Unit Test, sondern auch im Integrations- und im Systemtest.

Das Buch enthält viele praxisorientierte Beispiele und Übungsfragen, sodass es auch als Lehrbuch und zum Selbststudium geeignet ist.

1.2Zum Inhalt

Kapitel 2

Kapitel 2 gibt eine knappe Charakteristik des agilen Projektmanagement-Frameworks Scrum und der aus dem Lean Product Development stammenden und zu Scrum einige Ähnlichkeiten aufweisenden Projektmanagementmethode Kanban. Dabei werden auch die Bezüge zu Extreme Programming (XP), aus dem wichtige agile Entwicklungstechniken stammen, erläutert. Diesen agilen Vorgehensweisen wird das Vorgehen in Projekten, die sich an klassischen Vorgehensmodellen orientieren, gegenübergestellt. Personen, die ihr Projekt oder ihre Unternehmenseinheit auf eine agile Vorgehensweise umstellen oder agiler ausrichten wollen, erhalten hier einen Überblick und einen Eindruck von den organisatorischen Veränderungen, die mit der Einführung agiler Ansätze im Unternehmen, der betroffenen Abteilung und den betroffenen Teams einhergehen.

Kapitel 3

Kapitel 3 zeigt auf, welche leichtgewichtigen Techniken und Instrumente zur Planung und Steuerung der Entwicklungsarbeiten zum Einsatz kommen und wie Produkt- bzw. Kundenanforderungen »agil« ermittelt, überprüft und dokumentiert werden. Denn »agil« zu arbeiten bedeutet keineswegs »planlos« zu arbeiten. Das Kapitel richtet sich an Personen, die neu in das Thema »agile Entwicklung« einsteigen. Die Erläuterungen und Hinweise, welchen Beitrag die jeweiligen Instrumente zur Fehlervermeidung beitragen, sind jedoch auch für die Zielgruppe mit agiler Projekterfahrung wertvoll.

Kapitel 4

Kapitel 4 behandelt das Thema Unit Tests und »Test First«. Es erklärt, was Unit Tests leisten und wie Unit Tests automatisiert werden. Systemtester, Fachtester oder Projektbeteiligte ohne oder mit wenig Erfahrung im Unit Test finden hier Grundlagen zu Techniken und Werkzeugen im entwicklungsnahen Test, die ihnen helfen, enger mit Programmierern und Unit-Testern zusammenzuarbeiten. Programmierer und Tester mit Erfahrung im Unit Test erhalten hilfreiche Tipps, um ihre Unit Tests zu verbessern. Ausgehend von diesen Grundlagen wird Test First (testgetriebene Entwicklung) vorgestellt und die hohe Bedeutung dieser Praktik für agile Projekte erläutert.

Kapitel 5

Kapitel 5 erklärt Integrationstests und »Continuous Integration«. Auch Programmierer, die ihren Code intensiv mit Unit Tests prüfen, vernachlässigen dabei oft Testfälle, die Integrationsaspekte überprüfen. Daher werden in diesem Kapitel zunächst wichtige Grundlagen zur Softwareintegration und zu Integrationstests vermittelt. Anschließend wird die Continuous-Integration-Technik vorgestellt und erläutert, wie ein Continuous-Integration-Prozess im Projekt eingeführt und angewendet wird.

Kapitel 6

Kapitel 6 befasst sich mit Systemtests und »Continuous Testing«. Aufbauend auf den Grundlagen zu Systemtests werden wichtige Techniken für manuelle und automatisierte System- und Akzeptanztests im agilen Umfeld erläutert. Anschließend wird gezeigt, wie auch Systemtests effizient automatisiert und in den Continuous-Integration-Prozess des Teams eingebunden werden können. Kapitel 6 richtet sich dabei nicht nur an Systemtester und Fachtester, sondern auch an Programmierer, die besser verstehen wollen, welche Testaufgaben jenseits des entwicklungsnahen Tests im agilen Team gemeinsam zu bewältigen sind.

Kapitel 7

Kapitel 7 stellt klassisches und agiles Verständnis von Qualitätsmanagement und Qualitätssicherung gegenüber und erläutert die in Scrum »eingebauten« Praktiken zur vorbeugenden, konstruktiven Qualitätssicherung. Die Leserinnen und Leser erhalten Hinweise und Tipps, wie Qualitätsmanagement »agiler« realisiert werden kann und wie QS- und Testexperten ihr Know-how in agile Projekte einbringen und so einen wertvollen Beitrag für ein agiles Team leisten können. Auch wie sich Agile Scaling und DevOps auf das Qualitätsmanagement auswirken, wird diskutiert.

Kapitel 8

In Kapitel 8 werden mehrere Fallstudien...