Hochsensibilität und Leadership (eBook)

Daniel Panetta ist Wirtschaftspsychologe und als Inhaber einer systemischen Organisationsberatung in der Führungskräfteentwicklung, im Bereich Change Management und als Mediator tätig. 

Geleitwort 5
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 12
Zusammenfassung 14
Abstract 15
1. Einleitung 16
1.1 Problemstellung 17
1.2 Zielsetzung 18
1.3 Abgrenzung 19
2. Theoretischer Hintergrund 21
2.1 Forschungsstand Hochsensibilität 21
2.1.1. Definition 21
2.1.2. Überblick 28
2.1.3. Fokus der Hochsensibilität in dieser Studie 38
2.2 Forschungsstand subjektive Führungstheorien 42
2.2.1 Definition 42
2.2.2 Überblick 54
2.2.3 Schwerpunkte der subjektiven Führungstheorien 65
2.3 Präzisierung der Problemstellung 68
3. Methode 74
3.1. Die Wahl des Forschungsansatzes 74
3.2. Generierung des Forschungsgegenstands 75
3.2.1. Design 75
3.2.2. Operationalisierung 77
3.2.3. Entwicklung der Erhebungsinstrumente 81
3.3. Beschreibung der Stichprobe 88
3.3.1. Rahmenbedingungen 88
3.3.2. Auswahlverfahren 89
3.4. Datenerhebung 92
3.4.1. Voruntersuchung 92
3.4.2. Durchführung 94
3.4.3. Erfassung 95
3.5. Datenauswertung 96
3.5.1. Qualitative Inhaltsanalyse 96
3.5.2. Vorgehen bei der Auswertung 98
3.5.3. Computergestützte Auswertung 98
4. Ergebnisse 104
4.1. Stichprobe 104
4.2. Ergebnisse: die Merkmale 107
4.2.1. Werdegang HSP 108
4.2.2. Veränderung durch hsps/ markanten Einfluss 109
4.3. Ergebnisse: subjektive Führungstheorien 109
4.3.1. Ereignisschema 109
4.3.2. Personenschema 111
4.3.3. Selbstschema 116
4.4. Ergebnisse: das Führungsverhalten 119
4.4.1. Critical Incident 120
4.4.2. Provokante- ‚HSP-Situation‘ 124
4.5. Ergebnisse: das ‚typische Verhalten‘ 126
4.5.1. Gründliche Informationsverarbeitung 127
4.5.2. Übererregung 129
4.5.3. Emotionale Intensität 132
4.5.4. Sensorische Empfindlichkeit 134
5. Diskussion 136
5.1. Methodenkritik und kritische Reflexion 136
5.2. Interpretation und Zusammenfassung der Ergebnisse 141
5.2.1. Durch welche Merkmale zeichnen sich hochsensible Führungskräfte (HSFK) aus? 142
5.2.2. Was bedeutet ‚Führung‘ für HSFK? 143
5.2.3. Wie führen HSFK (Führungsverhalten)? 144
5.2.4. Gibt es Anzeichen für einen hsps-Führungsstil? 147
5.3. Implikationen für Forschung und Praxis 147
Literaturverzeichnis 151
Anhang 172
Anhang 1: Analyseablauf 172
Anhang 2: Online-Fragebogen: Instruktionen, Beispielitem 173
Anhang 3: Interviewleitfaden 175
Anhang 4: Operationalisierung (Strukturbaum) 179
Anhang 5: Kodierleitfaden 185
Anhang 6: Gegenüberstellung der Gruppen 201