Geometrien der Veränderung

Vorwort

1. Einführung
Möglichkeiten und Grenzen von Modellen
Die Entstehung eines Modells
Kurze Einführung in die Modellarten
Zur Arbeit mit diesem Buch
Zur Struktur des Buches – Das TOP-Organisationsmodell

2. Organisation
Grundkonflikte von Systemen
Stufen des Organisationsaufbaus
Strategie-Matrix
Planungsmatrix
Wandlungsphasen
Strangmodell mit Change-Matrix
Stakeholder-Kraftfeldanalyse
Dimensionen der Veränderung
Veränderungsdynamiken
Szenarien
Resy-Matrix
Innovationsstern
Linie guter Kommunikation

3. Führung
Macht-Torte
Rollenklärung
Situative Führung
Mandatierungspyramide
Beteiligungspyramide
Mitarbeiterportfolio
Eisenhower-Prinzip

4. Team
Teamentwicklungsuhr
Johari-Fenster
Aktivitäten-Portfolios
SWOT-Analyse
Projekt-Dreieck
Moderationszyklus
Planungsdreieck für Workshops
Didaktisches Quadrat
TZI-Dreieck
Drama-Dreieck
Widerstandsmatrix

5. Arbeitsbeziehung
OK-Corral
Sender-Empfänger-Modell
Drei-Ebenen-Modell zur Gesprächsführung
Ichzustandsmodell
Wahrnehmungspositionen in Konflikten
Konflikt- und Verhandlungsquadrat
Konflikt-Interventionen

6. Person
Personale Dimensionen
Seerosenmodell
Werte- und Entwicklungsquadrat
Stufen der Veränderung
Bedingungsfaktoren für Verhaltensänderung
Typologie der Veränderungsmotivatio
Motivationstorte
Schwellenmodell zur Verhaltensänderung
Aufgaben-Dreieck
Stufen des Lernens
Lernkreis
Tetralemma
Wege zur Akzeptanz
Salutogenese-Modell

7. Vertrag
Dreiecksvertrag
Elemente der Beratung

8. Kultureller Kern
Kulturelle Schichten
Kulturelle Organisationstypologie
Teamkulturen
Entwicklungsphasen von Organisationen

Alle Modelle in alphabetischer Reihenfolge

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