Nachfolge in Weiterbildungsorganisationen (eBook)

Dr. Matthias Alke (Jg. 1981) ist wissenschaftlicher Mitarbeiter der Abteilung Organisation und Management des Deutschen Instituts für Erwachsenenbildung. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Organisations-, Steuerungs- und Führungsforschung sowie Weiterbildungsmanagement.

Inhalt 6
Vorbemerkungen 8
1. Einleitung 10
2. Hintergründe und Anlässe für Leitungswechsel 14
2.1 Personelle Altersstrukturen im Weiterbildungsbereich 14
2.2 „Generationenwechsel“ in Weiterbildungsorganisationen 18
2.3 Weitere Anlässe für Leitungswechsel 22
2.4 Konsequenzen für Weiterbildungsorganisationen 23
3. Eine Strategie für den Leitungswechsel entwickeln 25
3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung in Organisationen 26
3.2 Strategieentwicklung als Führungsaufgabe 28
3.3 Voraussetzungen für die Strategieentwicklung 37
3.4 Beteiligte in der Strategieentwicklung 39
3.5 Den Prozess der Strategieentwicklung gestalten und umsetzen 42
4. Leitungswechsel und organisationaler Wandel 61
4.1 Dilemma zwischen Kontinuität und Wandel 62
4.2 Anlässe für die Organisationsentwicklung 66
5. Personalmanagement im Leitungswechsel 69
5.1 Strategische Personalplanung 69
5.2 Interne oder externe Nachfolge? 72
5.3 Personalentwicklung im Leitungswechsel 75
5.4 Bindung von (potenziellen) Mitarbeitenden 80
5.5 Suche und Auswahl von Leitungskräften 85
6. Wissenstransfer im Leitungswechsel 98
6.1 Weitergabe von Erfahrungswissen 99
6.2 Vorüberlegungen für die Umsetzung 101
6.3 Instrumente für den Wissenstransfer 104
6.4 Barrieren und Schwierigkeiten im Wissenstransfer 108
7. Übergänge im Leitungswechsel gestalten 110
7.1 Einstieg und Übergabe 110
7.2 Übernahme der Führungsrolle 115
7.3 Ausscheiden und Abschied 118
7.4 Umgang mit Stakeholdern und Öffentlichkeit im Zuge des Leitungswechsels 121
8. Konflikte im Leitungswechsel 123
9. Resümee und Ausblick 128
Glossar 131
Literatur 136
Abbildungen 142
Tabelle 142
Autor 143
Zusammenfassung 144
Summary 144