Management-Philosophie (eBook)

Dr. Falk Heckert ist seit 2001 Geschäftsführer der Auto plus GmbH & Co. KGaA. Außerdem ist er seit vielen Jahren Lehrbeauftragter an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften,Fakultät Wirtschaft, Wolfsburg.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Teil I:Die Einfiihrung in die philosophiegesteuerteUntemehmensfiihrung 9
1 Die Entwicklungsstufe derManagement-Philosophie 10
2 Die EinfUhrung in die ManagementPhilosophie 13
2.1 Leitgedanken der Philosophie 13
2.2 Die BegrUndung der Management-Philosophie 16
2.3 Oas Spannungsfeld zwischen Mensch undPhilosophie 17
3 Die Macht und Kraft der Gedanken 22
3.1 Die philosophische Bedeutung von Gedanken 22
3.2 Der realitatsschaffende Charakter vonGedanken 24
3.3 Das kritische Denken als Vorstufe zurKreativitiit 27
Teil II:Die Grundelemente philosophiegesteuerterUntemehmensfiihrung 31
4 Der Gegenstand derUnternehmensfUhrung und derUberblick Uber das Gesamtmodell 32
4.1 Der Gegenstand der UnternehmensfUhrung 32
4.2 Der entscheidungsorientierte Ansatz 35
4.3 Die Grundelemente einerentscheidungsorientierten ManagementPhilosophie 37
5 Die Unternehmensvision 40
5.1 Auf die Vision kommt es an 40
5.2 Das Erfolgspotenzial von Ideen 45
5.3 Die Visionsfindung 47
5.4 Die Visualisierung von Gedanken 52
5.5 Motivation und Verantwortung von Visionen 55
6 Die Unternehmensethik 58
6.1 Der Gegenstand der Unternehmensethik 58
6.2 Der Einfluss des Rechts- und Wertesystemseiner Gesellschaft 62
6.3 Die Kardinaltugenden fUr das Management 66
6.4 Compliance Management 72
7 Die Unternehmensphilosophie 77
7.1 EinfUhrung 77
7.2 Der Mythos einer Unternehmensphilosophie 78
7.3 Die Bestandteile einerUnternehmensphilosophie 79
8 Die Unternehmenskultur 101
8.1 Der Uberblick 101
8.2 Die FUhrungsmacht 106
8.3 Die Motivation zur Leistung 109
8.4 Die FUhrereigenschaften 114
8.5 Der Einfluss der FUhrungsstile 117
8.6 Die Funktion und Bedeutung von Gruppen(Teambildung) 124
9 Die Unternehmensstrategie 130
9.1 Die Grundlagen strategischer Entscheidungen 130
9.2 Die kategorialen Strategietypen 132
9.3 Oas Konzentrationsprinzip 134
9.4 Der strategische Geschaftsplan 136
9.5 Die strategiefokussierte Organisation 138
10 Die Unternehmenspolitik 141
10.1 Die Ubersicht der Entscheidungsdimensionenund die Gestaltung von Zielvorgaben 141
10.2 Die entscheidungsorientierteManagementpolitik 143
10.3 Ausgewahlte Managementprinzipien 146
10.4 Ausgewahlte Managementgrundsatze 149
10.5 Ausgewahlte Managementsyndrome 153
11 Die Unternehmenstaktik 156
11.1 Die Grundlagen taktischer MaBnahmen 156
11.2 Die Gestaltung des Wandels -"Change-Management" 159
11.3 Heuristische Erfahrungsregeln taktischerManagement-Praxis 162
Die zusammenfassenden Grundregeln fUrein erfolgreiches Management 164
Abbildungsverzeichnis 170
Literaturverzeichnis 172
Personenverzeichnis 177
Stichwortverzeichnis 180
Der Autor 185