Blick ins Buch

Die besten Mitarbeiter finden und halten

Die ABC-Strategie nutzen

Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz (Autoren)

Buch | Hardcover

234 Seiten

2013 | 3. Auflage
Campus (Verlag)
978-3-593-39829-7 (ISBN)

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Arbeiten mit den Besten

Gute Unternehmensführung kann man auf zwei Fragen reduzieren: Wie finde ich gute Mitarbeiter? Und: Wie halte ich diese? Die Autoren zeigen, wie mit einem neunstufigen Mitarbeiterauswahlprozess der Anteil von Top-Mitarbeitern von 30 auf 90 Prozent erhöht werden kann. Dafür müssen Unternehmen beispielsweise immaterielle und materielle Anreize optimal kombinieren. In dieser aktualisierten und komplett bearbeiteten Neuauflage geben die Autoren wertvolle Tipps zum Umgang mit sozialen Netzwerken.

Prof. Dr. Jörg Knoblauch ist Unternehmer. Mit Sachverstand, Kreativität und Weitsicht vermittelt er das ABC-Modell für die Mitarbeiterauswahl und neue Strategien zur Mitarbeiterbindung. Für seinen Erfolg wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem BestPersAward für exzellente Personalführung. Jürgen Kurz ist Geschäftsführer von tempus.Consulting.

"Wie es Chefs gelingt, ein A-Team zusammenzustellen und warum Minderleister nur schwer zu neutralisieren sind, erklärt Autor Jörg Knoblauch in seinem neuen Buch.", Wirtschaftsblatt, 24.05.2013

Erscheint lt. Verlag	9.3.2013
Zusatzinfo	mit 44 Abbildungen
Verlagsort	Frankfurt
Sprache	deutsch
Maße	159 x 233 mm
Gewicht	500 g
Themenwelt	Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen
Schlagworte	Accompanying document for job applications • Advancement • Advertising • Akzeptanz • A-Mitarbeiter • Anforderungsprofil • Anschreiben • Appraisal interview • Apprentices • Arbeitnehmer • Arbeitsanforderung • Arbeitsbereicherung • Arbeitseinkommen • Arbeitsentgelt • Arbeitsgruppe • Arbeitsinhalt • Arbeitsklima • Arbeitskosten • Arbeitskräfte • Arbeitskräftestruktur • Arbeitslohn • Arbeitsmotivation • Arbeitsplatzbeschreibung • Arbeitszeugnis • Arbeitszufriedenheit • Assessment Center • Assessment-Center • Attitude • Aufgabenbereicherung • Aufgabentausch • Aufgabenvergrößerung • Ausbilder • AusbilderInnen • Ausbildungsqualifikation • Ausschreibung • Auswahl • Auswahlinstrument • Auswahl von Personal • Auszubildende • Autonome Arbeitsgruppe • Autonomous work group • Azubis • Beförderung • Befragung • Belegschaft • Berufliche Anforderung • Berufliche Fortbildung • Berufliche Kompetenz • Berufliche Strategie • Berufsanforderung • Berufsbild • Berufsfortbildung • Berufsplanung • Berufsprofil • Berufsqualifikation • Besatzung • Beschäftigte • Betriebliche Arbeitsbeziehungen • Betriebliche Beschäftigungspolitik • betriebliche Innovation • Betriebliches Personalwesen • Betriebsangehörige • Betriebsführung • Betriebsklima • Betriebsleiter • Betriebspolitik • Betriebswirtschaftspolitik • Beurteilung • Bewerberauslese • Bewerberauswahl • Bewerberbegleitbogen • Bewerbergespräch • Bewerbung • Bewerbungsgespräch • Bewerbungsschreiben • Bewerbungsstrategien • Bewerbungstipps • Bewertung • Bildungsmotivation • Bildungsurlaub • business • Business Policy • Call for tenders • Candour • Capability • career development • career success • CEO (Chief Executive Officers) • Change • Change Management • Chef (Boss) • Chief Executive Officers • Choice • classification • Coach • Coaching • Communication • Community of Practice • Company reputation • competence • Competitive tendering • Computer-assisted interviewing • Computergestützte Befragung • Computergestütztes Interview • 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relations • Labor-management relations • Labour cost • Labour costs • Labour-management relations • Laufbahnplanung • Leadership • leadership competencies • Leadership selection • Lehrlinge • Leistungsbereitschaft • Leistungsmotivation • Leistungsträger • Leitbild des Betriebs • Leitende Angestellte • Leitung • Lernmotivation • Lohn • Lohnabhängige • Lohnkosten • Low performers • Loyalität von Mitarbeitern • Management • Management-by-Prinzip • Managementnachwuchs-Rekrutierung • Managementphilosophie • Management selection • Managementtheorie • Manager • Managers • Manifestationen von Konflikten • Manpower planning • Meinung • Meinungsbildung • Mentoring • Misbehaviour • Mitarbeiter • Mitarbeiterauswahl • Mitarbeiterbefragung • Mitarbeiterbindung • Mitarbeiterbindung / Retentionmanagement • Mitarbeiter-Coaching • Mitarbeiterentwicklung • Mitarbeiterfeedback • Mitarbeiterführung • Mitarbeitergespräch • Mitarbeiter halten • Mitarbeiterloyalität • Mitarbeitermotivation • 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Personaleinstellung • Personalentwicklung • Personalführung • Personalgespräch • Personalgewinnung • Personality-profile • Personalkosten • Personalmanagement • Personalmarketing • Personalplanung • Personalpolitik • Personalrekrutierung • Personalselektion • Personalsuche • Personalverwaltung • Personalwesen • Personalwirtschaft • Personalwirtschaftslehre • Persönlichkeitsprofil • Personnel selection • Position • Potenzial • Probezeit • Problemlösung • Profit determinants • Qualifikation • Qualifizierendes Zeugnis • Ratgeber • Rating • Recruiting • Recruitment • Reklame • Rekrutierungspolitik • Rekrutierung von Führungskräften • Rekrutierung von Führungsnachwuchs • Remuneration • Reputation (Firm) • Reputation (Unternehmen) • Request for proposal • Responsibility • salary • Schlüsselqualifikationen • Selbststeuernde Gruppe • Selbststeuerndes Team • Selbstverantwortung • Selbstvermarktung • selection • Selektion • Self-managed team • senior managers • Senior staff • Sense of 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Work Motivation • Workplace climate • Work team • World Wide Web • worths • WWW • Zielkonflikt
ISBN-10	3-593-39829-X / 359339829X
ISBN-13	978-3-593-39829-7 / 9783593398297
Zustand	Neuware