Managementnachwuchs erfolgreich machen
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-322-90400-3 (ISBN)
U4
POTENTIAL DEVELOPMENT
Gute Führungskräfte und Fachspezialisten sind auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger zu finden. Umso wichtiger wird es, laufend neue Potentialträger zu ge-winnen und erfolgreich zu entwickeln.
Peter Wollsching-Strobel hat das erste Buch geschrieben, das sich auf die Entwick-lung von Führungsnachwuchskräften und jungen Fachspezialisten konzentriert. Ins-besondere zeigt er,
· wie ein fokussiertes Programm zur systematischen Förderung von Potentialträ-gern aussehen sollte,
· worauf es bei dessen Umsetzung ankommt und
· wie dabei die betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten nicht aus dem Blick ge-raten.
Insgesamt ein anschauliches und zukunftsorientiertes Buch zur Personalentwick-lung, nützlich auch durch Praxisbeispiele wie Bertelsmann und Röchling.
Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensbera-ter, unter anderem mit den Schwerpunkten Human Resource Management, Organi-sationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Referent.
www.gabler.deISBN 3-409-18986-6
Peter Wollsching-Strobel arbeitet seit mehr als zehn Jahren als Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte: Human Ressource Management sowie Führungs- und Organisationsentwicklung und Führungskräftetraining. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel.
1 Der Mensch im Mittelpunkt?! Nachwuchsförderung als Teil zukunftsgerichteter Unternehmensentwicklung.- 2 Frühaufsteher in der Warteschleife Zur Situation von Nachwuchskräften in deutschen Unternehmen.- 3 Fordern und Fördern Die Nachwuchsentwicklung als Balanceakt.- 4 Professionelle Standards setzen Instrumente und Ablauf systematischer Nachwuchsförderung - ein Leitfaden.- 4.1 Unabdingbarer Einstieg: Unternehmensanalyse.- 4.2 Der Weg zum Soll: Das Anforderungsprofil.- 4.3 Know-how nutzen: Wirksame Einbindung der Vorgesetzten.- 4.4 Mögliche Benennungsverfahren.- 4.5 Das Potentialanalysegespräch.- 4.6 Verfahren der Potentialerfassung.- 4.7 Förder- und Entwicklungsplan.- 4.8 Gestaltung erfolgreichen Trainingslernens.- 4.9 Förderung on the job -Beispiel: Projektmanagement.- 4.10 Entwicklungsbegleitende Maßnahmen -Beispiel: Coaching.- 4.11 Nachwuchsförderung als Chefsache: Die Rolle des Entscheidungsmanagements.- 4.12 Erfahrene Begleitung: Mentoring.- 4.13 Gegenseitige Unterstützung: Kollegiale Beratung.- 4.14 Was hat's gebracht? - Lernzielevaluation und Weiterbildungscontrolling.- 4.15 Fazit: Förderung von Potentialträgern als Ansatz der Management- und Organisationsentwicklung.- 5 Zwischen Personal- und Unternehmensentwicklung: Beispiele gelungener Nachwuchsförderung.- 6 Und es rechnet sich doch! Nachwuchsförderung aus betriebswirtschaftlicher Sicht..- 7 Ausblick: Grenzen überschreiten Förderung junger Potentialträger auf internationaler Ebene.- Stimmen aus der Managementpraxis: Interviews.- "Ein Unternehmen ist so gut wie seine Mitarbeiter".- Werner Engelhardt, Vorsitzender der Geschäftsführung, Gebrüder Röchling und Röchling Industrie Verwaltung GmbH.- "Unterfordern ist schlimmer als Überfordern".- Dr. Jürgen Haritz,Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- "Der Nutzen für das Unternehmen ist ein vielfacher".- Gerhard Buhlmann, Vorsitzender der Geschäftsleitung, Braas Dachsysteme GmbH & Co.- "Bereitwilligkeit, festgeformte Wege zu verlassen".- Dr. Jürgen Haritz, Bereichsvorstand Personal, Bertelsmann Buch AG.- Weiterführende Literatur.- Der Autor.
| Erscheint lt. Verlag | 18.7.2012 |
|---|---|
| Zusatzinfo | 219 S. 337 Abb. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Maße | 140 x 216 mm |
| Gewicht | 287 g |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management |
| Schlagworte | Arbeitsmarkt • Betriebswirtschaft • Führungskräfte • Führungskräftenachwuchs • High Potentials • Management • Managementnachwuchs • Nachwuchskräfte • Personal • Personalentwicklung • Wirtschaft |
| ISBN-10 | 3-322-90400-8 / 3322904008 |
| ISBN-13 | 978-3-322-90400-3 / 9783322904003 |
| Zustand | Neuware |
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