Kultur entscheidet (eBook)

Dr. Michael Loebbert ist seit zwanzig Jahren als Coach und Managementberater selbstständig tätig. Seine Schwerpunkte sind Kulturveränderung (Cultural Change), Leadership, Entwicklung interner Dienstleister, Coaching von Veränderungsprojekten und Veränderungsführern. Er ist namhafter Vertreter von „Storymanagement", der Anwendung von Geschichten für Management und Führung.

Vorwort 7
Inhalt 9
Einleitung in die Idee und den Aufbau des Buches 13
1 Wertschöpfung mit Kultur 13
2 Kultur bestimmt den nächsten industriellen Entwicklungszyklus 14
3 Moderne Unternehmen sind Kulturunternehmen 15
4 Pragmatische Kultur 16
5 Sechs Einwände gegen Kultur als Managementaufgabe 17
6 Lösungen für Kultur 19
7 Wirkung von Kultur im Unternehmen 19
8 Beitrag der Kulturperspektive 20
9 Wie Kultur funktioniert 20
10 Wie Kultur verändert werden kann 21
11 Gebrauch des Buches 22
Erstes Kapitel Einige Hauptgesichtspunkte, warum Kultur entscheidet 23
12 Was ist Kultur? 23
13 Kulturmerkmale drücken Sinn und Bedeutung aus 24
14 Kultur verstehen 27
15 Postmoderne Unternehmen 28
16 Kultur und Kontingenz 30
17 Jedes Unternehmen hat seine besondere Kultur 32
18 Wertbeitrag von Kultur 33
19 Campuskultur Google 34
20 Kultur statt weiche Faktoren 35
21 Kritik der Betriebspsychologie 37
22 Culture Burn Out – Ausbrennen der Kultur 38
23 Kultur (k)ein Thema für Management? 39
24 Interesselosigkeit an Kultur 40
25 Fehlschlüsse über Kultur führen zu Enttäuschungen 41
26 Enrons Diamanten 43
27 Wettbewerb der Kulturen 43
28 Firmenübernahme als Kulturgewinn 45
29 Kulturelle Bildung im Management 46
30 Unternehmen werden Kulturunternehmen 47
Zweites Kapitel Wie Kultur entscheidet, und welchen Beitrag sie leistet 49
31 Strategisches Management ist der Ausgangspunkt 49
32 gnment von Strategie, Struktur und Kultur 51
33 Metapher für Kultur 53
34 Funktionale und dysfunktionale Kultur 54
35 Kulturstudie über Unternehmen 55
36 Kultur bestimmt unsere Entscheidungen 56
37 Nutzen von Kultur 58
38 Dienstleistungskultur 59
39 Kultur macht einen Unterschied 60
40 Unternehmen sind kulturelle Errungenschaft 61
41 Kulturelle Relativität und universelle Werte 62
42 Romeo und Julia für Eingeborene 64
43 Globale Orte 65
44 Absolutismus und Fundamentalismus 66
45 Kultur ist imperialistisch 67
46 Der Westen hat gewonnen 68
47 Kulturelle Wende in Wissenschaft und Management 69
48 Kulturverantwortung des Managements 71
49 Glaube an die Kultur 72
50 Veränderung als Wert 73
51 Leistung von Kultur sind gute Entscheidungen 75
52 enheit, Liberalität und Reichhaltigkeit 76
53 Rendite kultureller Werte 78
54 Soziale Verantwortung als Kulturmerkmal 79
55 Globale Kultur der Verantwortung 81
56 Managementfragen für Kultur 82
57 Kultur ist eine unternehmerische Entscheidung 84
Drittes Kapitel Wie Kultur in Unternehmen funktioniert 86
58 „Culture eats Strategy“ 86
59 Kulturformel f(c)=r 87
60 Wie kulturelle Muster entstehen 88
61 Wie Werte funktionieren 89
62 Werte sind die Kondensationskerne der Kultur 91
63 Erfolgsmuster sind der Ausgangspunkt für Kulturentwicklung 93
64 Wert der Bestechung 94
65 Formelle oder informelle Kultur 95
66 Danke Amerika 96
67 Beschreibung von Kulturtypen 97
68 Starke Kultur und harte Jungs 99
69 Leistungskultur funktioniert in Amerika Anfang der neunziger Jahre 101
70 Paradox der Leistung 102
71 Bewusste und unbewusste Kulturmerkmale 103
72 Kulturkonflikte in Familienunternehmen 105
73 Kultur wird in Geschichten erzählt 107
74 Erlebnisse sind die Grundlage der Kultur 109
75 Kulturelle Identität ist Zugehörigkeit zu einer Geschichte 110
76 Tabus müssen gezielt gebrochen werden 111
77 Ungeschriebene Regeln der Macht 112
78 Kultur als Marke 113
79 Gefahren der Kulturperspektive im Management 115
Viertes Kapitel Kultur führen: Wie Kultur geführt, gestaltet und verändert werden kann 118
80 Einführung der „Kultur“ in das Unternehmen 118
81 Kontextmanagement der Kultur 120
82 Kultur statt Dressur im Unternehmen 121
83 Starbucks – ein Kulturgeschäft 122
84 Produkte als kulturelle Artefakte 123
85 Wie Führungskräfte etwas über die Kultur ihres Unternehmens erfahren können 124
86 Messungen hinken der aktuellen Kulturentwicklung immer hinterher 125
87 Samoa 127
88 Messen als Managementintervention 128
89 Direkter und indirekter Weg der Kulturveränderung 129
90 Leitbilder funktionieren oft nicht 131
91 Kultur durch Vorbild führen 132
92 Führung erzählt Geschichten 133
93 Culture Leadership – Kultur führen 134
94 Wie sich Kultur verändert 135
95 Wie lange braucht Kulturveränderung? 136
96 Fünf Phasen der Kulturveränderung 138
97 Fehlschlüsse der Kulturveränderung 139
98 Kulturveränderung mit Geschichten 140
99 Prozess der geplanten Kulturveränderung 141
100 Welche Geschichten wirksam sind 143
101 Bausatz für Kulturveränderung 144
102 Kulturveränderung in Aktion 146
103 Integration von Unternehmenskulturen bei einer Fusion 148
104 Evaluation von Kulturveränderung 150
105 Erfolgsfaktoren für Kulturveränderung 150
106 Rollout neuer strategischer Unternehmenswerte 152
107 Diversität und kulturelle Integration 153
108 Kulturperspektive für Veränderungen 154
109 Veränderungskultur verwirklichen 155
110 Corporate Identity: Design und Kultur treffen sich 157
111 Ästhetische Merkmale mit Bildern finden 158
112 Kunstwerke im Unternehmen sind mehr als Statussymbole 160
113 Schönheit und Genuss als Maßstab 161
114 Kulturelle Kompetenz 162
115 Der kulturelle Imperativ 164
Personen und Schriften 166
Dank 172
Zum Autor 173