Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge (eBook)

Timothy Kaufmann beschäftigt sich als Unternehmensberater in einem europäischen IT-Unternehmen seit Jahren mit Geschäftsmodellen für den Anlagen- und Maschinenbau und die Fertigungs- und Automobilindustrie. Seit 2013 entwickelt er als Business Development Manager Industrie 4.0- und Internet der Dinge-Geschäftsmodelle für Kunden und ist auch an innovativen Geschäftsmodellen für das eigene Unternehmen beteiligt. Er ist Mitglied der AG2 der Plattform für Industrie 4.0.

Danksagung 6
Was Sie in diesem Essential finden 7
Einleitung 8
Abkürzungsverzeichnis 9
Inhaltsverzeichnis 10
Kapitel-1 11
Industrie 4.0 – ein Überblick 11
1.1 Blick in die Zukunft 11
1.2 Trends 12
1.3 Industrie 4.0 13
1.3.1 Definition von Industrie 4.0 14
1.3.2 Komponenten von Industrie 4.0 15
1.3.3 Das Industrie 4.0-Modell 17
1.3.4 Reife von Industrie 4.0 18
Kapitel-2 21
Datenzentrierte Geschäftsmodelle 21
2.1 Ansätze für Neue (definierte) Geschäftsmodelle 22
2.1.1 Industrie 4.0-Lösungen 22
2.1.2 Personalisiertes Produkt 27
2.1.3 Losgröße 1 im Aftermarket 29
2.1.4 Verfügbarkeit on Demand 31
2.1.5 Offenes Geschäftsmodell: Marktplatz 32
2.2 Ansätze für die Verbesserung bestehender Geschäftsmodelle 35
2.2.1 Verkürzung Lieferzeit 35
2.2.2 Verbesserung Qualität 37
2.3 Neu zu definierende Geschäftsmodelle 38
2.4 Beispiele 39
2.4.1 Firma KAESER verkauft Verfügbarkeit 39
2.4.2 HARTING entwickelt ein offenes Geschäftsmodell für Hardware 40
2.5 Schlussfolgerung 40
Kapitel-3 41
Umsetzung und Transformation 41
3.1 Analyse 42
3.2 Ideenfindung 45
3.3 Das Industrie 4.0-Zielmodell 47
3.4 IT-Architektur für Industrie 4.0 50
3.5 Wirtschaftlichkeitsrechnung 51
3.5.1 Mehrwerte 51
3.5.2 Besonderheiten durch Industrie 4.0 52
3.6 Roadmap 53
3.7 Umsetzung 54
Zusammenfassung und Ausblick 57
Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können 58
Anhang 59
Literatur 64