Personalmanagement im Gesundheitswesen

Prof. Dr. Sylvia Schafmeister ist Akademische Leitung der Weiterbildung an der Hochschule Neu-Ulm. Sie leitet den Bachelor-Studiengang "Management für Gesundheits- und Pflegeberufe“ und den MBA Studiengang „Führung und Management im Gesundheitswesen“. Ihre Fachgebiete sind Unternehmensführung im Gesundheitswesen, Personalmanagement und Organisation. Sie verfügt über langjährige Berufserfahrung im Gesundheitswesen.

Inhalt
Vorwort1
Abkürzungsverzeichnis11
1 Einführung13
1.1 Branchenbezogene Besonderheiten des Gesundheitswesens14
1.2 Grundlagen des Personalmanagements28
1.3 Rechtliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements36
1.4 Zielstellung und Aufbau des Buches47
Übungsfragen48
Interessante Links49
Literatur zu Kapitel 149
2 Personalplanung57
2.1 Ziele und Aufgaben der Personalplanung59
2.2 Einflussfaktoren der Personalplanung60
2.2.1 Unternehmensexterne Einflussfaktoren61
2.2.2 Unternehmensinterne Einflussfaktoren66
2.3 Bestimmung des quantitativen Personalbedarfs67
2.3.1 Grundlegende Verfahren zur Personalbedarfsprognose67
2.3.2 Ausgewählte Methoden der Personalbedarfsermittlung72
2.4 Brutto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für die Stellen- und Wirtschaftsplanung.83
2.5 Netto-Personalbedarf als Ausgangspunkt für Personalbeschaffungs- und -freisetzungsplanung86
Übungsfragen91
Interessante Links91
Literatur zu Kapitel 293
3 Personalgewinnung95
3.1 Prozess der Personalgewinnung96
3.2 Wege und Instrumente der Personalgewinnung101
3.2.1 Wege der Personalgewinnung.101
3.2.2 Instrumente der Personalgewinnung103
3.3 Personalmarketing und Employer Branding.117
3.4 Personalauswahl126
3.5 Einarbeitung136
Übungsfragen141
Interessante Links141
Literatur zu Kapitel 3142
4 Personalentwicklung145
4.1 Personalentwicklung als kritischer Erfolgsfaktor146
4.2 Kompetenzmanagement im Gesundheitswesen149
4.2.1 Berufliche und akademische Erstausbildung151
4.2.2 Berufe im Gesundheitswesen155
4.2.3 Fort- und Weiterbildung im Gesundheitswesen164
4.2.4 Kompetenzmanagement als strategische Aufgabe172
4.3 Talentmanagement180
Übungsfragen188
Interessante Links188
Literatur zu Kapitel 4189
5 Personalvergütung195
5.1 Vergütungsstrukturen im Gesundheitswesen196
5.2 Grundprinzipien des Vergütungsmanagements204
5.2.1 Anforderungsgerechtigkeit205
5.2.2 Leistungsgerechtigkeit211
5.2.3 Marktgerechtigkeit218
5.2.4 Sozialgerechtigkeit und Gleichbehandlung219
5.3 Vergütungsmanagement als strategischer Bestandteil der Unternehmensentwicklung221
Übungsfragen223
Interessante Links224
Literatur zu Kapitel 5225
6 Personaleinsatz229
6.1 Dimensionen der Personaleinsatzflexibilität230
6.2 Organisatorische Dimension232
6.3 Zeitliche Dimension240
6.3.1 Ein-Schicht-Arbeitszeitmodell241
6.3.2 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch das Drei-Schicht-Arbeitszeitmodell243
6.3.3 24-Stunden-Betriebsbereitschaft durch Bereitschaftsdienste251
6.4 Flexibilisierungspotenziale der Personaleinsatzgestaltung259
6.4.1 Organisatorische Flexibilisierungspotenziale260
6.4.2 Zeitliche Flexibilisierungspotenziale264
Übungsfragen268
Interessante Links268
Literatur zu Kapitel 6269
7 Personalbindung und -erhaltung273
7.1 Personalbindungsfaktoren274
7.2 Lebensphasenorientiertes Personalmanagement279
7.3 Diversity-Management291
7.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement297
Übungsfragen308
Interessante Links308
Literatur zu Kapitel 7309
8 Personaltrennung315
8.1 Konflikte mit Trennungspotenzial und Trennungskultur315
8.2 Arbeitgeberseitige Kündigungsgründe317
Übungsfragen325
Interessante Links326
Literatur zu Kapitel 8326
Stichwortverzeichnis329