Digitalisierung im Controlling (eBook)

Prof. Dr. Christian Langmann lehrt Controlling und Rechnungswesen an der Hochschule München und berät Unternehmen bei der Weiterentwicklung des Controllings. Zuvor war er mehrere Jahre als Chief Financial Officer (CFO) in verschiedenen Unternehmen und als Projektleiter einer internationalen Managementberatung tätig.

Was Sie in diesem essential finden können 6
Inhaltsverzeichnis 8
Abkürzungsverzeichnis 10
1 Einleitung 11
2 Zentrale Begriffe der Digitalisierung 14
3 Auswirkungen der Digitalisierung auf das Controlling 18
3.1Überblick über Wirkungsfelder der Digitalisierung im Controlling 18
3.2Auswirkung auf Prozesse des Controllings 18
3.2.1Übersicht über ausgewählte Controlling-Prozesse 18
3.2.2Reporting 21
3.2.2.1 Auswirkung der Digitalisierung auf das Reporting 22
3.2.2.2 Beispiel für den Einsatz von Robotic Process Automation im Reporting mit UiPath 26
3.2.3Planung und Forecast 29
3.2.3.1 Auswirkung der Digitalisierung auf Planung und Forecast 31
3.2.3.2 Beispiel für den Einsatz von Predictive Analytics im Forecast mit RapidMiner 34
3.3Auswirkung auf IT-Systeme des Controllings 41
3.3.1Neue Bedeutung des Daten-Managements 41
3.3.2Leichter Zugang zu spezifischen IT-Anwendungen (On-Premise oder Cloud) 42
3.3.3Neue Technologien in ERP-Systemen 43
3.4Auswirkung auf die Organisation des Controllings 45
3.4.1Effizienzdruck führt zur Zentralisierung von Controlling-Aktivitäten 45
3.4.2Digitalisierung von Controlling-Aktivitäten in Shared-Service-Centern 46
3.4.3Data Science als neue Organisationseinheit 48
3.5Auswirkung auf Rollen des Controllings 51
3.5.1Neue Rollen im Controlling 51
3.5.2Kompetenzen in Statistik, Analytics und Storytelling 55
4 Reifegradmodell für die Digitalisierung des Controllings 58
5 Fazit und Ausblick 61
Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 63
Literatur 64