Mitarbeiterbeurteilung in der Pflege

Ute Weidlich Nach der Tätigkeit als Krankenschwester in verschiedenen Fachbereichen, als Pflegedienstleitung in einem Krankenhaus und als Lehrerin für Pflege folgte eine fundierte Ausbildung im Projekt- und Qualitätsmanagement, u. a. in einem Kontaktstudiengang an der Universität Hamburg. Anschließend legte Ute Weidlich ihre Arbeitsschwerpunkte auf das Qualitätsmanagement und die Personalentwicklung im Gesundheitswesen. Sie war u. a. Leiterin einer Weiterbildungseinrichtung am Landesbetrieb Krankenhäuser in Hamburg, ab 1998 folgte die Tätigkeit als freiberufliche Trainerin und Beraterin. Seit September 2008 ist sie für die Rosenhof Seniorenwohnanlagen im Qualitätsmanagement bundesweit für den Bereich Pflege zuständig. Die Mitautoren: Kathrin Fettweiß und Thomas Erbskorn-Fettweiß 1983 bzw. 1986 Abschluss des Psychologie-Studiums an der Universität Hamburg, es folgten Ausbildungen in verschiedenen integrativen therapeutischen und beratenden Verfahren. Beide sind zertifizierte Berater für das Team-Management System TMS. Seit 1989 arbeiten sie als Supervisoren, Trainer, Coachs und Organisationsberater im Gesundheitswesen, Industrie und Handel und im eigenen Beratungsunternehmen, das 2003 als Cor Coaching GmbH (www.corcoaching.de) gegründet wurde, eine Gesellschaft für Supervision, Coaching, Organisationsberatung und Weiterbildung mit einem wesentlichen Schwerpunkt auf Gesundheit und Systemökologie in der Organisation. Arbeitsschwerpunkte: Fort- und Weiterbildungen sowie Training, Teamentwicklung, Coaching von Führungskräften, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), Supervision und Organisationsberatung.

1. Beurteilungen - abhängig von Werten und Normen

2. Sinn und Zweck eines Beurteilungssystems

3. Beurteilen - aber wie?

4. Beurteilertraining

5. Das Beurteilungsgespräch

6. Arbeitszeugnisse